三、勞資雙方的糾結

1. 網管來管ＥＲＰ搞不定，無法也經營管理者溝通；但待遇要求越來越高；就算是日常維護，網管可能離我們的要求也比較遠。資方認為達不到加薪的要求，流動性過強。

2. 外招ＥＲＰ專員也就是能維護ＥＲＰ軟件的問題；也不能和經營管理者溝通。

3. 成立“信息部”工程浩大，養3－4個人一年就需要幾十萬，工作不飽合；職業成長規劃基本沒有，幾年下來沒什么成長，要不人走，要不磨洋工。技能不足，可能對一個方面不錯，其他方面不怎么樣！企業不可能為了解決信息化養一個軍隊。

4. 有5年以上信息化工作經驗的人才，特別是在中大企業（中小企業一般也沒有相關部門）里工作5年以上的人才，大部份也是從網管轉型來的，有一些成長起來了，要求也更高了；更多的還是偏技術，沒有成長起來，達不到企業的要求；2012年是信息化人才的“被革命年”。

很多ＣＩＯ抱怨企業不重示信息化，更不重示信息化人才；但為什么很多企業ＣＩＯ被革命了呢？具我調查，企業經營者其實對信息化的需求相當的強烈，現在的人員達不到要求。

起初，經營者相信ＣＩＯ能夠達到預期效果，能夠容忍過程中出現一些問題，有問題不怕，解決就是了。不斷不斷的問題解決不了，投資在不斷的增加，一個項目不知道什么時候能結案。