ERP從“普及期”進入“替換期”
在如今的中國市場，唯一不變的就是變化。不僅大環境在變，企業的組織形態在變，面臨的挑戰也在變。隨著信息技術和物流的發展，世界在迅速變“平”，中國企業越來越多的加入到全球的供應鏈中，發展迅猛，在短短數年間跨越多個成長階段。
而ERP的發展軌跡是沿著中國企業的經濟發展而推進的。ERP在人們的眼中經歷了從懷疑到認可。現在，ERP不僅為中國大型企業應用在生產、管理、物流等方方面面， 而且中小企業也越來越認識到了ERP的重要性。ERP更是成為中小企業發展過程中實現跨越式發展的加速器。
快速的發展，也帶來更艱巨的挑戰，組織的快速壯大，產業分工日益細化，企業必須持續調整管理方式，不斷加強控制體系，才能承載成長過程中的挑戰和危機。 作為企業管理和內部控制的重要體系，采用能夠與組織同步變化的管理軟件顯得尤為重要。
當前，中國企業對于各種管理工具的采用也在加速，對于ERP軟件等都有基本的認識。但是，隨著企業加入本地和全球的供應鏈，原先僅僅考慮自身特定需求的系統對于產業定位的變化，分工的細化，以及新組織結構所面臨的問題和危機缺乏系統的檢視和全面的解決方案，成為企業發展過程中的一個個暗礁。
對此，業內專家普遍認為巨大的需求，將會引發ERP應用進入了一輪替換高峰，中國管理軟件產業正在經歷第三次技術以平臺化為主題變革，即：通過平臺化的軟件，整合管理企業在產業鏈中上下游的需求，形成一套基于價值鏈體系的ERP平臺。很多已經使用ERP的企業逐步認識到全球化背景下的自身“內功”的短板，轉而通過替換成領先的國際化管理軟件來迅速提升管理水平，與國際化順利對接。聯想集團、蘇寧電器、海爾集團等一大批國內企業的佼佼者，很早就全面實施SAP ERP管理系統，有效解決了大量的管理問題，實現了良好的公司治理和跨越式發展。它們的成功，為國內眾多的企業樹立了榜樣。
國際先進企業模式“套用”中國
軟件已經不在是一種軟件，軟件中蘊含了先進的管理流程和方法。國際先進的管理軟件融入了國際領先企業先進的管理模式。國際知名企業SAP的產品就經歷眾多世界級知名企業用戶的千錘百煉，形成了一套方法論——SAP最佳業務實踐，細致到各個行業的運營細節，濃縮了在管理規范，增強企業透明度方面的豐富經驗。
在這些來自于企業客戶的實踐經驗的指導下，SAP中小企業解決方案得以將企業的銷售與物料管理、生產計劃、倉儲管理、財務會計和人事管理等都納入一個跨部門、跨功能范圍的整合工作流程之中，把企業的具體業務步驟和SAP系統的企業流程相聯系，從而洞察相互關系，將企業管理者們從細節中釋放出來。通過軟件內預置的數據分析功能，快速掌握各種上報的指標，并通過流程數據分析功能，迅速制定關鍵決策，確保決策的正確性、可行性和全面落實。

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