二、 人力資源配置錯誤

很多中小企業(yè)信息部門的員工來自于技術(shù)部門、財務(wù)部、行政部等，也是很正常的一件事情；因為很少企業(yè)知道大學(xué)有一個專業(yè)叫“信息化管理”。

從“信息化管理”專業(yè)就可以知道，信息化管理專業(yè)除了需要懂ＩＴ技術(shù)外，要懂企業(yè)管理、還要懂財務(wù)等。

那么，信息化管理在企業(yè)中發(fā)揮什么作用呢？信息化要在企業(yè)發(fā)揮作用，首先要把企業(yè)管理用ＩＴ工具去應(yīng)用；業(yè)務(wù)部門懂業(yè)務(wù)，應(yīng)用廠家（ＥＲＰ廠商）懂技術(shù)，信息化管理人員需要把兩者結(jié)合起來，找到一條在自己企業(yè)更好融合的辦法。真正去解決企業(yè)實際經(jīng)營管理過程中的問題。

很多企業(yè)不太重示，信息化人才的建設(shè)。只是一味的去找ＥＲＰ項目負責(zé)人的問題，找軟件提供商的問題，找自己企業(yè)管理的問題。

信息化人才一定是一個“多能工”，他必須要懂管理、懂技術(shù)、能溝通、能協(xié)調(diào)、會財務(wù)、懂生產(chǎn)等。一個信息化人才缺什么，缺的那塊的部門的信息化一定做得不太好。