回顧華鶴集團信息化建設走過的歷程，華鶴集團CIO楊曉楓深有感觸地說：“我們企業信息化的發展可以說印證了制造行業信息化從認識、掌握到應用的全過程。對于我個人而言，也是從這樣的過程一步步成長起來的。”
作為行業內為數不多的女性CIO，家具專業畢業的楊曉楓，在接觸信息化以前，曾經做過技術管理、生產管理、企業管理和培訓等眾多工作。一個偶然的機會，基于對計算機的愛好，楊曉楓自學了軟件開發，并主動與人合作開發了車間成本核算軟件?！巴ㄟ^這一過程，我第一次認識到企業信息化并不是買幾臺電腦那么簡單的工作，而是要徹底把企業的管理流程用計算機實現，達到減員增效的效果，并能對企業內外的各種變化做出快速反應?！?華鶴集團CIO楊曉楓說。
1999年前后，信息化建設工作得到了華鶴集團領導的更大重視，對于信息化已經有了一定認識的楊曉楓也被調到了信息化工作的崗位。
談到初次走上信息化崗位的感觸，楊曉楓說：“剛開始時壓力還是很大的，要做好這項復合型的工作，我必須不斷地了解和掌握企業的各項管理流程，我不是計算機專業出身，很多IT知識也要不斷地學習，同時還要和管理知識相結合?？梢哉f我把大部分女人聊天、看電視的時間都用在了充實自己IT和管理知識上了?！?BR>“作為女性，我也有優勢的一面，有韌性，有親合力，在溝通和攻克難題時比較容易達到預期的效果。同時在企業管理部門做過企業整體流程描述和培訓工作的經驗也給了我很大幫助?！睏顣詶髡f。
楊曉楓：“我們是家具制造企業信息化做得最好的企業。”
當問起華鶴集團的信息化建設水平在同行業中處于什么樣的位置時，華鶴集團CIO楊曉楓自信地說：“我們是家具制造企業信息化做得最好的企業?！?BR>早在十幾年前，華鶴集團為了提高效率、準確率和減少人員重復工作，就開始了以部門內部業務逐步實現計算機化為目標的信息化建設嘗試?！拔覀兪羌揖咧圃鞓I企業，80%的產品都是根據訂單生產的。這就要求我們在拿到訂單之后能快速反應顧客的需求，及時上報產品材料消耗和基本成本?！比A鶴集團CIO楊曉楓說。根據各個部門的業務需求，華鶴集團的信息化建設從共享的電子表格開始，做數據簡單的鏈接。同時開發了工資管理，人事管理、保險管理等能夠處理簡單業務的單機版軟件，減輕了勞資人員的工作量，也使得管理層能夠及時掌握這些與公司運營相關的數據信息。用楊曉楓的話說，這個階段稱得上是華鶴集團信息化的初級階段。
1999年前后，隨著公司業務量的增大，原有的電子表格不能對數據進行匯總，部門與部門之間數據交換量成倍增長，跨部門數據信息整理的重復工作增加，公司的管理方式也開始向扁平式管理發展。出于對信息化的廣泛認識和了解，華鶴集團不失時機地成立了信息管理處，統管整個集團的信息化建設。“正是在這個階段，我被調到了信息管理處。這個階段也是公司信息化過程中最關鍵、基礎工作量最大的階段。同時，和許多傳統企業一樣，這時候華鶴已經走過了狂熱崇尚和依賴成型ERP軟件來全面提升企業管理水平的階段，開始思考能不能理性的應用ERP管理思想開發出適合我們這樣的家具制造企業自身業務需要的管理軟件系統?！比A鶴集團CIO楊曉楓說，“經過了初級階段,公司領導和部分員工對信息化都有了進一步認識,于是我們從流程理念入手，全面開始了企業信息化原理和相關知識的培訓,依靠自身的力量理順了企業管理流程，同時開發了一套適合企業生產經營特點的ERP系統，實現了各部門核心業務流程的管理信息化?！?BR>