在抗壓的同時(shí)，強(qiáng)偉還把自己身上的壓力釋放給每個(gè)員工，讓大家和自己一起行動(dòng)。在項(xiàng)目實(shí)施中，強(qiáng)偉非常重視宣傳工作。在首鋼ERP工程指揮部里，負(fù)責(zé)宣傳工作的溫立文一直非常繁忙。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，翻開《首鋼日報(bào)》，幾乎每天都有關(guān)于ERP工程建設(shè)的報(bào)道，從技術(shù)培訓(xùn)、先進(jìn)人物、工程進(jìn)展到流程設(shè)計(jì)、壓力測試等，整個(gè)項(xiàng)目的方方面面都及時(shí)地傳遞給了首鋼的員工。強(qiáng)偉借助媒體營造出了人人都必須按照ERP的規(guī)范行動(dòng)的輿論氛圍，給整個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)造出了一個(gè)相對柔和的工作環(huán)境。
在這樣的氛圍中，ERP項(xiàng)目所涉及到的人員調(diào)整、任務(wù)分配，從普通員工到科長、處長都比較配合。“與其他企業(yè)常見的抵觸情緒相比，首鋼員工對ERP的接受程度要好一些。通過宣傳，整個(gè)首鋼都知道，伴隨著ERP的上線和效率的提高，肯定會(huì)出現(xiàn)人員富余的情況。因此當(dāng)項(xiàng)目組要求某個(gè)崗位根據(jù)ERP的要求重新調(diào)整時(shí)，這個(gè)崗位上的人會(huì)非常配合的，原因很簡單——誰適應(yīng)了ERP的調(diào)整，誰就能先上崗，這就表示工作有了保證。”一位項(xiàng)目組成員說。
強(qiáng)偉說：“良好的輿論環(huán)境統(tǒng)一了全體員工的認(rèn)識，無形中規(guī)避了項(xiàng)目的巨大風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，對實(shí)施團(tuán)隊(duì)和參與人員也是一種鞭策和鼓勵(lì)。”強(qiáng)偉用剛?cè)岵?jì)的方法在一個(gè)傳統(tǒng)的國企中推動(dòng)著變革。                      
柔術(shù)
2003年10月的一天，強(qiáng)偉終于看到了在互聯(lián)網(wǎng)上流傳了一陣的《首鋼1.7億的高消費(fèi)》一文。當(dāng)時(shí)，他非常平靜地對項(xiàng)目組的人說：“現(xiàn)在，人家想說什么就讓他說去，關(guān)鍵是我們做成以后人們?nèi)绾卧u價(jià)。”
2003年，強(qiáng)偉45歲，作為首鋼子弟，他進(jìn)入首鋼多年，對首鋼有著深厚的感情。他曾在業(yè)務(wù)、技術(shù)、研發(fā)等多個(gè)部門工作過，長期的業(yè)務(wù)背景使他對信息化的觀察更多地是從管理角度出發(fā)，從沒有局限在技術(shù)的樊籬中。
平時(shí)喜歡讀歷史、管理書籍的強(qiáng)偉經(jīng)常從《孫子兵法》《鋼鐵雙雄》這樣的書籍中，探尋世界鋼鐵業(yè)管理變革的軌跡。從《孫子兵法》中，他得出“對企業(yè)來講，競爭圖存是最基本的觀念。合于利而動(dòng)，不合于利而止。生死存亡之際，唯有死地則戰(zhàn)”的結(jié)論。《鋼鐵雙雄》的作者戴安娜·瑪利亞·弗里茨是德國克虜伯家族的成員，這本書詳細(xì)介紹了二戰(zhàn)后克虜伯鋼鐵公司發(fā)展的歷史。這段歷史更印證了強(qiáng)偉以ERP為依托，用集中一貫的管理框架重整首鋼的管理體系，建設(shè)一個(gè)統(tǒng)一、實(shí)時(shí)和透明的管理平臺(tái)。
作為首鋼ERP工程建設(shè)指揮部副總指揮，實(shí)際上的項(xiàng)目經(jīng)理，強(qiáng)偉從一開始就把ERP項(xiàng)目當(dāng)作一個(gè)管理項(xiàng)目來鑄造。在項(xiàng)目實(shí)施前1年，強(qiáng)偉他們依據(jù)調(diào)研分析出來的各業(yè)務(wù)部門管理中存在的突出問題，編寫了《管理白皮書》。
為把ERP鑄造成一個(gè)管理項(xiàng)目，首鋼項(xiàng)目指揮部下屬的各小組除了必備的IT和培訓(xùn)人員外，全部都來自于公司的業(yè)務(wù)部門；同時(shí)，強(qiáng)偉給每個(gè)項(xiàng)目小組都配有咨詢顧問，這樣既彌補(bǔ)了IT人員對業(yè)務(wù)背景和決策能力的缺乏，使得項(xiàng)目決策周期縮短，還有利于企業(yè)對因?qū)嵤?A style="FONT-SIZE: 14px; COLOR: #0000ff; TEXT-DECORATION: none" href="http://www.07zn.com/InformationCenter/system.html" target=_blank>ERP所帶來的管理變革做好準(zhǔn)備。此外，業(yè)務(wù)部門的深度介入還保證了整個(gè)項(xiàng)目的管理主色調(diào)。