在資源、環境、成本等要素不斷提高的宏觀形勢下，制造企業要想繼續保持高速增長，只有依賴管理效率的提高。
“當前，企業間的協同不盡如人意，主要原因并不是技術上的問題，而是商務運行模式上的問題。這就存在對于‘鏈主’的爭奪與認同問題。”華普超市信息總監沈強認為，企業間協同根本就不是技術的問題，而是缺少一個共同的協議。在企業的信息化道路上，當前的關鍵問題已不在于技術，而在于管理。“三分技術、七分實施、十二分管理。”這是正略鈞策（原“新華信”）企業管理咨詢有限公司副總裁吳鏑博士所做出的精辟論斷。
在中國企業邁向世界級企業的進程中，ERP必將有力支撐這一轉變。適用的、一體化的、無縫集成的產品可以幫助企業從實際需求的角度出發，實現全面協同應用，最大限度地發揮企業內外部資源，從而提高企業的經濟效益和市場競爭力。
業界觀點:ERP的輝煌才剛剛開始
與前幾年媒體的追捧相比，近兩年ERP聲音似乎弱了許多，許多業內人士據此認為ERP過時了，而在神州數碼管理系統有限公司總經理李紹遠看來，ERP遠未達到目標，輝煌才剛剛開始。
ERP仍有很大空間
“中國的ERP沒有下滑。”在日前舉辦的“ERP WORLD”峰會上，李紹遠這樣表達對ERP的信心。李紹遠認為，和前幾年相比，ERP越來越成熟了，準備和積累都更加成熟。實際上，從他的感受來看，客戶對ERP的需求才剛剛釋放出來。2007年第一季度，神州數碼管理系統有限公司的簽約額比去年同期增長53%。而之所以ERP之前增長速度較慢，李紹遠認為有兩個原因: 其一是客戶選擇ERP的主體意識不夠強烈，主要是懼怕失敗，之前較低的ERP實施成功率使得一些客戶對ERP產生了懷疑; 其二是因為ERP廠商之間競爭激烈，競爭不規范，存在一些概念混淆，導致用戶不能夠把握住真正的ERP需求。
從市場來看，ERP仍有很大的發展空間。統計數據顯示，中國約有4萬家營業額在5000萬元～5億元的中型企業，在這些企業當中，完整使用ERP的只有不到20%。而它們所面對的競爭壓力最大，提升內部管理水平的需求也最迫切，這些企業是未來實施ERP潛力最大的客戶群。
2001年，神州數碼與鼎新電腦合資成立了神州數碼管理系統有限公司。從產品來看，鼎新電腦是伴隨著中國臺灣制造企業共同成長起來的，可以說，在協助這些企業成為世界一流企業方面功不可沒。有了這樣的成長經歷，鼎新電腦將世界級的管理水平融入ERP當中，神州數碼ERP首先完整地繼承了產品優勢。另一方面，神州數碼ERP獲得了有益的方法。鼎新電腦在長期實踐中總結出了一套有關實施、服務、銷售的方法論，可以快速、有效地保證實施效果。
制造業特別需要ERP
制造業是神州數碼ERP一直專注的領域。“我們這樣做是為了保證實施效果，我們的產品和經驗都最適合制造企業。”李紹遠說，神州數碼ERP在以生產制造為核心的ERP軟件市場的用戶占有率超過24.5%。
2006年，神州數碼管理系統有限公司簽約額為3.08億元，較2005年增長40%; 在重點區域和高端產品方面的增長優勢更加明顯，實現了百分之百的增速; 渠道數量超過了260家，增幅是160%，通過渠道所簽約的客戶數超過了1500家，客戶數量的增長超過了200%。李紹遠給神州數碼ERP定的目標是，2007年成為中國ERP市場的第一品牌，在高端市場打破外資壟斷。
從產業來看，制造業也正在成為管理軟件的高增長領域，生產制造環節的管理與優化是當前制造企業的第一位需求。其中，加強生產成本的控制又是生產制造管理中排在第一位的需求。計世資訊（CCW Research）的數據表明，37%的用戶在企業信息化建設當中，把生產制造管理作為企業的第一位需求，生產制造型ERP市場增速明顯高于ERP平均增速。
近期，人民幣升值導致中國制造企業成本升高，中國制造企業在全球的競爭力受到挑戰。李紹遠認為，這也正是ERP得以大量應用的機會。“制造企業需要提升競爭力，提高內部管理水平，ERP可以幫助它們。另外，神州數碼ERP會幫助這些企業提升創新能力，實現從中國制造到中國創造，并最終走向世界級制造的轉變。”李紹遠說。

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