伴隨著我國向制造強國這一目標的發展與邁進，ERP產品也經歷著從產品型到服務型、再到知識型的演進，世界級制造必將孕育出制造業ERP的世界標準；反之，世界級ERP可以幫助用戶實現“卓越企業、綠色制造、集團運作、智能企業”的目標。
當前，中國制造面臨著各種各樣的“壁壘”，譬如反傾銷壁壘、技術標準壁壘、知識產權壁壘、環保壁壘等。成本和質量不再是我國制造企業在國際競爭中取勝的法寶，制造企業唯有利用信息技術、貫徹精益管理的思想，實現協同高效、高附加值、低能耗、低污染的綠色制造生產模式，這才是我國制造企業實現跨越發展的關鍵所在。
“在資源、環境、成本等要素不斷提高的宏觀形勢下，制造企業要想繼續保持高速增長，只有依賴管理效率的提高，這也正是IT的價值所在。”這是神州數碼管理系統有限公司總經理李紹遠在“ERP WORLD 2007 世界級制造”峰會上的核心觀點。
邁向制造強國
在世界經濟的舞臺上，中國制造業扮演著重要角色，中國早已成為全球的制造中心，是毋庸置疑的“制造大國”。然而，在某種意義上，“制造大國”意味著亦是“資源消耗大國”。為此，我國制定了“走新型工業化道路，實現制造大國到制造強國跨越”的政策目標。
信息產業部領導表示，信息網絡跨越發展、信息產業持續發展、信息技術廣泛應用、信息化基礎進一步加強，這四方面共同促進了企業利用信息技術提升傳統產業。
“在過去的25年，我國當之無愧地成為世界制造中心; 未來25年，我們努力的目標就是制造強國。”神州數碼管理系統有限公司副董事長孫藹彬說: “以往，制造企業通常是靠成本和質量優勢取勝的; 如今，這兩個要素已經不足以支撐國際化的競爭優勢，必須加上服務、創新、全球化等新的競爭要素，這些要素也正是今天制造企業要實現的管理目標。”
為了應對政策目標與管理目標的挑戰，孫藹彬認為，信息化是實現這兩大目標的必要條件，并可由此塑造世界制造的經營典范。
2006年9月，在全國制造業信息化科技工作會議上，科技部部長徐冠華強調，“制造業信息化是實現制造業從大國向強國轉變的基本途徑。”因為“制造業信息化是促進產品研制創新的重要手段，可促進管理模式創新，是實現國際協作和資源配置的基礎，是促進產業鏈發展和區域協作的有力工具，是促進軟件產業和現代服務業發展的重要途徑”。
“一個企業要做品牌，要上規模，要進行全球化的運營，若沒有快速的供應鏈管理、資金管理、人力資源管理、戰略管理等，是不可能實現的。而要實現這些的基礎就是信息化管理。提升企業的信息化管理水平，是當前所有企業的主題。”神州數碼管理系統有限公司高層表示。
催生世界級ERP
在中國從制造大國邁向制造強國的進程中，信息化必不可少，由此促進了生產制造型ERP市場的強勁增長。“平均來看，ERP產業每年以18%左右的增長率平穩增長; 而生產制造型ERP則以50%以上的速度在增長，生產制造型ERP是增長最快的細分市場。”計世資訊總經理曲曉東表示。
根據計世資訊（CCW Research）的調查顯示，到2011年，生產制造型ERP的市場會達到73億元，這一市場的年復合增長率為23.4%，要高于整個ERP產業的發展。
計世資訊認為，企業的信息化建設可以分成五個階段: 一是基礎應用，企業處于單機的局部應用階段，只應用了一些最基本的管理軟件，如辦公自動化、財務管理、企業郵箱等; 二是系統建設階段，本階段的特點是管理驅動、急需先行，屬于部門級應用階段; 三是系統整合階段，當企業具備了信息化總體規劃、分步實施、重點突破的策略以后，他們開始重新梳理流程，此時屬于企業級應用階段; 四是應用整合階段，不僅企業的信息系統能夠互聯互通、信息共享，而且業務開始整合; 五是價值整合階段，在供應鏈上，核心企業把信息化建設模式向上游和下游輸出，把它的供應商和經銷商整合進來，甚至建立一個面向全球的電子商務系統，并實現了價值鏈內部的協同工作。
經過了多年的信息化建設與培育，當前，我國大多數制造企業處于系統整合或應用整合階段，少數優秀企業進入了價值整合階段，能夠協同產業鏈上下游。
隨著制造企業的發展，他們的管理方式、IT需求等都在不斷變化。計世資訊通過對制造業用戶IT需求的調研發現，加強生產制造管理是生產制造型企業對信息化的首要需求。中國的制造企業面臨產業升級的緊迫壓力，要提高企業的競爭力有很多環節可以選擇，譬如說財務、采購、供應鏈、銷售、人力資源、決策支持、倉庫運輸、辦公自動化、生產制造等等，但生產制造環節始終是其立足之本、發展之本，這種強烈的聚焦程度明顯超過其他行業。這也是生產制造型ERP得以迅速發展的重要原因。