ERP，即企業資源計劃，它可以更合理地配置企業各項資源(包括人員、物品、資金、設備、信息等)，優化業務，提高企業管理水平，提升企業競爭力。它不僅僅是一套計算機系統，更是一套現代化的企業管理思想方法和管理理念。ERP所強調的是人、財、物、供、產、銷的全面控制、實時反饋、動態協調、以銷定產、以產求供，效益最佳、成本最低，流程式管理、扁平化結構，是企業物流、資金流、信息流和知識流相結合的全面的企業管理工具。
1、中小企業應用ERP的背景及意義
在中國，中小型企業占據了企業總數的97%以上，創造了中國GDP的50%以上。隨著國內經濟的快速發展，中小企業的發展對中國經濟發展的作用越來越突出。面對競爭日益激烈的國內國際市場和自身業務不斷發展的需要，中小企業的管理水平、信息化能力等各個方面都在經受著考驗，如何實現規范化、標準化的管理來提高企業經營效益，就成為一個新的關注點。越來越多的中小企業開始認識到用ERP系統實現企業信息化發展的重要性，進行信息化建設的愿望更為迫切。
據計世資訊(CCWResearch)對2004～2005年的中國IT市場的應用及需求趨勢研究顯示：2004年中國IT支出總額為2865.2億元，比2003年增長13.7%，而2005年達到15.2%的增速，市場總量高達3300.8億元。在行業信息化建設領域，企業信息化建設支出總額為1627.5億元，占中國IT支出總額的56.8%，企業信息化已成為拉動中國信息化建設的主動力；在企業信息化建設中，2005年中小企業信息化增長率為21.5%，超過大型企業16.7%的增長率，中小企業已成為行業信息化建設最活躍的部分。
2006年，我國的IT市場增幅達26.3%。中小企業依舊是中國信息化應用市場中的明星，其信息化投資在IT總體投資中的比重繼續攀升。中小企業板塊日益成為行業利潤率不斷下滑過程中的亮點。在用戶端，中小企業用戶的需求向兩個方向發展：一是大量分散的中小企業用戶在尋求基于個性化基礎上的集約化，可以稱之為"菜單式"；二是基于行業特性的集約化，可以稱之為"專業式"。
據有關預測，2007年中小企業在中國IT市場消費總額中的比例將達到51.7%。
2、中小企業ERP系統的選型
應用ERP為企業帶來的優勢勿庸置疑，那么如何選型，成為擺在中小企業面前的一道難題。對于中小企業而言，資金少，規模小，管理體系不規范是需要面對的最重要問題。它們選擇ERP的目的，是為了規范企業經營管理，提高效益。
企業ERP選型好比戰略，實施則是戰術，在錯誤的戰略指導下，再好的戰術都無法實現目標。故中小企業一旦確立了ERP建設目標之后，選型就成為了成功的關鍵環節。
本文根據中小企業自身的特點與項目選型和實施的科學規律，提出了ERP選型的幾個要點。