規模的問題

部分ERP問題的答案是貴公司的規模和復雜性。幾十年來的主要ERP使用者都一直在推動著中型和小型業務市場的發展，按照市場的規模對他們的主流包裝按比例縮小版本。而像微軟這樣的公司在這個空間內已經很好的完成，更大和更復雜的系統(我正在審視的是SAP和Oracle)一直不太成功。

凡曾經有一個相當明顯的“臨界點”，其中一家公司的規模和復雜性推動其進入到SAP或Oracle的懷抱，這一條線已模糊不清，因為中間層的應用者都提高了他們的能力，像Salesforce這樣的云服務提供商都已經合法進入到曾經是內部軟件的專屬領域。假設，ERP的關鍵資產是一個綜合性的平臺，它提高您的決策，如果您的公司在沒有ERP的情況下，有正確的數據來支持其決策的進程，那么我們就沒有必要投入巨大的投資，除非其他的辦法都已經用盡。