信息化項目怎么做?春暉皮革管理科的老喬形象地說，必須是經(jīng)過這樣的三個階段：兵棋推演、實戰(zhàn)演習(xí)、現(xiàn)場戰(zhàn)斗。要緊緊抓住這樣的機會，做好企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。

老喬一直很低調(diào)，除了安心地做自己的政策建議與日常報表分析，一般都在辦公室里面看《企業(yè)管理》雜志、《經(jīng)濟觀察報》之類。隨著項目的深入，與老喬溝通已經(jīng)是CIO王大山的重要工作內(nèi)容了。這不，剛吃完晚飯，大山就蹭到老喬的宿舍里了。

傍晚的溫州還有點悶熱，但老喬不習(xí)慣用空調(diào)，一把老電風(fēng)扇在吱呀吱呀的轉(zhuǎn)著，兩杯新泡的西湖龍井正悠悠散發(fā)著茶香，老喬斜靠在大山對面的床上。

喝了小口茶，老喬直奔主題了：“聽說ERP軟件如果在生產(chǎn)計劃方面有突破是非常了不起的事情，我們和起步公司的合作在這個方面估計能夠達(dá)到什么程度?”

“這確實是一個挑戰(zhàn)，其實生產(chǎn)計劃的核心是時間問題，抓不住這一點，就永遠(yuǎn)不會有突破?！贝笊嚼侠蠈崒嵉幕卮?。

“這個我了解，不和你做學(xué)術(shù)討論，我們是不是能有突破?春暉的產(chǎn)品復(fù)雜，工序復(fù)雜，客戶的需求又千差萬別的。這個生產(chǎn)計劃應(yīng)該怎么處理呢?我還是有點為你們擔(dān)心的?！?/P>

“最近我也在思考，覺得你說的三步可以解決這個問題。我想下面的1個月，乘著產(chǎn)品管理模塊的實施，來做兵棋推演。”

“說說看?！崩蠁堂秃攘艘淮罂诓琛?/P>

“我想先用模擬的方式嘗試著進行計劃編排工作，主要是和銷售部、生產(chǎn)部合作，我清楚現(xiàn)在在組織機構(gòu)上還做不到設(shè)置一個統(tǒng)一的計劃部門，但是邏輯是通的。具體思路是：以產(chǎn)品管理為基礎(chǔ)，將現(xiàn)在的生產(chǎn)設(shè)備按照‘能力團’的方式進行重新組織，突破組織結(jié)構(gòu)的界限。其實我們的生產(chǎn)活動就是少數(shù)的幾種，原皮預(yù)處理、鞣制、修剪。現(xiàn)在設(shè)備分散在各個車間，一只訂單很難在信息透明地情況下流轉(zhuǎn)。我想在目前九大類產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，將設(shè)備重新組成五組，形成類似生產(chǎn)線一樣的格局。不過是看不見的?！?/P>

“看不見你怎么管呢?”

“‘能力團’在系統(tǒng)里面認(rèn)為它是一條生產(chǎn)線，專門為一類或者幾類產(chǎn)品服務(wù)的，但是實際安排計劃是分到各個車間和班組的機臺上。我們的目的就是要把產(chǎn)品生產(chǎn)的全程通過這‘虛擬的線’來得到控制?！?/P>

“有點意思。這樣就賦予了訂單以具體的生命了!訂單這樣處理就不會失控嗎?我看到了你那篇在內(nèi)網(wǎng)上發(fā)的文章了，就那個思路嗎?以活動為主要描述對象的邏輯方式?”

“是的，是的。我想這個推演就是用手工計劃的方式來做，拿出一類的產(chǎn)品來做。我已經(jīng)想好了，一車間的3臺設(shè)備和二車間的2臺加上四車間的2臺就組成了一條動態(tài)生產(chǎn)線，可以做CHUN-05系列產(chǎn)品，這個產(chǎn)品通常是15家客戶有需求，一個月的需求量是五十萬英尺，以現(xiàn)在一個班的生產(chǎn)能力看，稍微有一些富余。你看怎么樣?”

“我關(guān)心的是你怎么和這三個車間主任談?還是首先要和生產(chǎn)經(jīng)理談好?”