在成功實施ERP后會給企業帶來哪些效果呢?多數企業認為，最為顯著的是帶來直接的經濟效益的提高，其次是管理的標準化、規范化，然后是行業競爭力的提高。另外，它還對企業形象改善、管理思維提升、員工積極性的激勵方面都有所幫助。

對于弘凱光電來說，企業信息化可謂“從無到有”。憑借ERP的實施，弘凱第一次實現了產品成本數據的自動累加，實現了企業數據在一個高度統一的平臺上運行，規范了業務、生產、財務的流程，實現了物流、資金流、信息流三者的統一。

優化了庫存管理、降低了庫存占用的資金，在整個ERP的實施過程中，一直將庫存管理作為實施的重點來抓，制訂了嚴格的操作規范來保障庫存數據的及時準確，并通過經常性的核查、盤點檢驗數據的準確度，到目前庫存準確率可達98%以上。

企業管理科學化、規范化。實施了ERP后，公司進一步明確了采購、銷售、庫存、財務、工程等崗位職務和各個工作流程。目前ERP系統已覆蓋到了公司生產管理的各個層面，取代了大量的手工操作。公司單據的流轉得到合理優化，實現了經營管理數據在指定范圍內授權共享，為公司決策提供有力的信息支持。企業中高層管理者可以隨時動態的掌握企業各方面情況，根據信息、合理的調配資源，做出更科技合理的決策，不斷改進和提高管理水平，增強企業競爭力。企業管理人員可以事務性的工作中解脫出來，致力于實質性的管理工作，實現規范化管理。

平臺化管理與信息資源共享使得很多利益相對立的部門能夠順暢的在一個平臺上協同運作。ERP的實施，促進了公司基礎數據的有序整理和規范輸入，嚴謹的產品結構數據和工藝路線數據，為公司的主體業務正常運行奠定了良好基礎。通過業務流程的重組，生產、財務、倉庫和工程收發信息的實時性、同步程度大為提高。各主體業務功能之間實現集成，使各部門在基于數據共享的基礎上，工作協作性大為提高，又相互監督。

正所謂“固守老根，莫如嫁接;執著舊儒，莫如陽明”，當下中國，社會發展，經濟起飛，說明中國的文化融合、文明再造已經取得成績，創獲經驗。在此大背景下來看，無論是制造型企業還是ERP廠商，都必須從跨文明的文化移植和兼收并蓄中尋求出屬于自己的創新之路。

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