ERP不是繡花枕頭，越是簡單的越是最受歡迎的，在產品的功能使用上，我們的某些產品給國內的企業客戶造成了不大不小的麻煩，例如單據錄入界面與查詢/修改界面的分開造成使用很不方便。對于企業客戶的最終使用者來說，錄入與查詢是使用者所必須面對的最重要的工作，而這種最頻繁的工作在其產品中卻成為最繁瑣，最占用時間和空間的工作，對于“幫助客戶成功”的ERP廠商來說，實在是不大不小的玩笑。

另外，某些ERP產品的幫助信息無法與操作掛鉤，在不同的功能點無法直接取得幫助，需要人工進行定位，非常不便。

8，千瘡百孔，邏輯錯誤太多，無法合理控制流程

企業的各項業務數據可控性極差，系統不能對資料維護、業務處理進行有效控制。比如，由銷售訂單生成生產任務單，如果銷售訂單的交貨日期為非工作日，則生產訂單的默認完工時間為下一工作日，反比交貨日還晚。

由銷售訂單生成生產任務單，如果銷售訂單的交貨日期為非工作日，則生產訂單的默認完工時間為下一工作日，反比交貨日還晚。

工序匯報實作數量可以大于各明細數量(合格數、報廢數等)之和。

生產入庫時，已生產完畢并結案的生產任務單在參照中出現，并可無限次地重復入庫。

9，各個模塊分裂割據，整體功能根本無法體現

企業生產，供應，銷售等是通過企業的計劃系統有機的聯系在一起的，并保持著連動關系。如果計劃系統出錯，那么連接的紐帶就斷了，整體性的功能根本無法表現出來。而有些ERP產品正是在關鍵的地方掉了鏈子，計劃系統不堪一用，使的整個系統無法發揮整體的效力，企業的動作就無法統一起來。

綜上所述，筆者發現某些ERP產品在系統界面、數據項等方面都做得非常完整，整個系統從表面上看已經是一個非常完善的系統，但就像一個江湖術士手中的一副狗皮膏藥，吹噓能包治百病，實際上只能是銀樣蠟槍頭，中看不中用。

無論如何，衷心希望這些企業能夠更好的完善自己的產品，爭取為中國的企業提供真正貨真價實的ERP產品。

(c113)