風(fēng)風(fēng)火火的ERP市場熱潮，給ERP企業(yè)提供了生財有道的機(jī)會，但是成熟的市場背后則隱藏不住某些“缺乏良心”的企業(yè)肆無忌憚的吹噓自己的產(chǎn)品，“金玉其外，敗絮其中”的某些ERP產(chǎn)品在一定程度上侵蝕著ERP這塊來之不易的ERP市場。

某些廠商為了趕上潮流，匆匆推出了未經(jīng)任何充分實踐檢驗的ERP產(chǎn)品/方案，并輔以強(qiáng)大的市場推廣活動。“雷聲大，雨點小;掛羊頭，賣狗肉”的現(xiàn)象層次不窮。

現(xiàn)在讓我們剝下某些ERP廠商的華麗外衣，還原其原形：

1，以偏蓋全，行業(yè)適應(yīng)性差

雖然某些廠商推出了號稱企業(yè)信息化全面解決方案的產(chǎn)品，但是其產(chǎn)品卻置行業(yè)特性于不顧，期望通過一套軟件，用簡單的參數(shù)控制解決所有企業(yè)的問題，無異于是癡人說夢。其最多只是解決了簡單的財務(wù)問題。

2，缺乏先進(jìn)的管理思想指導(dǎo)

一套先進(jìn)ERP系統(tǒng)必然包含著先進(jìn)管理思想，然而某些ERP產(chǎn)品仍然抱著舊有的財務(wù)觀念，管理上偏重執(zhí)行，事后控制和事后反饋，對于ERP產(chǎn)品的核心-計劃，仍然認(rèn)識不足，執(zhí)行不夠。

比如，關(guān)于物料的定義，財務(wù)系統(tǒng)的痕跡明顯，所有的物料均必須錄入產(chǎn)品銷售科目和計劃方法等，不管其為采購品、特征件。使用極不方便。無法采用產(chǎn)品核算的方式處理。

3，閉門造車，缺乏實用性

在沒有對企業(yè)業(yè)務(wù)實際有深入了解的情況下，想當(dāng)然的閉門造車，隨意規(guī)劃，造成某些產(chǎn)品中既無進(jìn)出口貿(mào)易管理系統(tǒng)，也無委外管理系統(tǒng)，也不符合企業(yè)實際情況。根本無法對企業(yè)進(jìn)行全面的管理，其幼稚性，不成熟性昭然若揭。

例如，工廠日歷只能以天為單位進(jìn)行處理，根本無法處理加班管理。無法使用多套工廠日歷，所有部門只能按同一個作息表進(jìn)行工作，與現(xiàn)實管理的情況不符。

價格的自動參照者無法指定從歷史價、標(biāo)準(zhǔn)價還是協(xié)議價中取得，無法與現(xiàn)實的使用情況結(jié)合靈活應(yīng)用。