資金管理(Treasury)是現代企業管理的一項重要內容，企業一方面要保持資金適當的流動性，以應付到期的債務;另一方面又必須有效地降低資金占壓成本。ERP為企業的資金管理提供了強有力的支持，并能夠很快見效。在應付賬款的管理中，根據自定義的賬齡和每筆應付賬款的到期日生成付款預測表，企業根據付款預測表安排資金，這樣就可以避免因應付賬款到期而無力償還導致企業破產的風險。

提供有效的決策分析

ERP是一個高度集成的系統，集中體現在物流、資金流、信息流的同步上。通過事務處理系統，可以預制每個事務的財務處理憑證，當特定的業務觸發相應的事務處理時，系統自動生成憑證。這樣減少了財務人員制證的工作量，同時避免了因制證錯誤而影響財務報表及事后查找的麻煩。當財務人員從工作中解脫后，利用ERP系統提供豐富的管理會計功能，有效監督生成成本、采購成本、銷售成本的變動。

為企業的IT建設奠定基礎

通過ERP的實施，企業加強了網絡的建設，建立了內部企業信息網，為企業自動化辦公奠定了基礎。同時ERP的實施為企業培養了一支既懂管理(熟悉公司內部業務)又懂IT的復合型人才隊伍，這是企業持續發展最寶貴的資源。

ERP的實施為企業帶來的變化、產生的效益是顯而易見的，可以用不同的經濟指標來衡量ERP所帶來的局部效益，但ERP為企業所帶來的深層次變革是無法用簡單的指標來量化的。

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