上述除了比價格之外的第一項至第五項，都不適用于招標。標書等方法可以得到的信息，就算請供應商做一般性、敘述性的描述，哪一家又不是王婆賣瓜，自賣自夸呢?

根據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)第一次選擇ERP或管理軟件的考慮因素，依序是1.價格 2.產品3.服務4.公司。但第一次失敗，再次選擇合作伙伴時，則考慮的順序就變成1.公司 2.服務3.產品4.價格了。為什么呢?因為好的公司，全方位的服務和持續(xù)投入的研發(fā)很容易補足產品的暫時的不足。

所以說ERP選型，必須引起企業(yè)領導的高度重視。企業(yè)應該綜合考慮多方面的因素，最大可能地保證選型的正確，因為好的開始是成功的一半。

 實施ERP帶來了什么?

許多企業(yè)開始重視信息化建設，國家更是投入大量的資金為企業(yè)加快信息化建設提供各種支持。在這種背景下，許多企業(yè)通過選擇實施ERP系統(tǒng)來加快企業(yè)的信息化建設，提高企業(yè)利用IT的水平，增強企業(yè)的綜合能力。那么實施ERP能給企業(yè)帶來什么?
借鑒國外的管理經驗

ERP融合了西方企業(yè)優(yōu)秀的管理經驗，如果企業(yè)加以吸收和利用，相信會給我們的企業(yè)帶來很多新鮮的東西。很多大型企業(yè)紛紛利用ERP來規(guī)范自己的流程和運作規(guī)范，與國際企業(yè)接軌;許多跨國企業(yè)要求自己的上游供應商或協(xié)作企業(yè)必須實施ERP產品，因為通過ERP的實施,大家有了共同的運作規(guī)則，相互之間的管理更加規(guī)范。可以說通過實施ERP，企業(yè)之間有了共同的溝通語言。

規(guī)范企業(yè)的業(yè)務數(shù)據(jù)

企業(yè)的基礎數(shù)據(jù)包括:各種材料和產品信息、工藝配方、客戶和供應商檔案、固定資產、人事信息等等。這些數(shù)據(jù)是企業(yè)最重要的資源，是企業(yè)信息化建設的基石。通過實施ERP可以強行規(guī)范各種數(shù)據(jù)的建立。如在輸入銷售訂單時，一定要輸入客戶編碼信息、產品銷售的行業(yè)流向等。這些規(guī)范的數(shù)據(jù)和特征值為今后信息的查詢和決策分析提供了強有力的支持。

理順業(yè)務流程，規(guī)范企業(yè)管理

在實施ERP的過程中，借助ERP的管理理念對企業(yè)的流程進行優(yōu)化，當優(yōu)化后的流程(流程步驟和崗位相結合)借助軟件和計算機硬件得以實現(xiàn)后，任何業(yè)務操作就必須遵守制訂的規(guī)則。企業(yè)的業(yè)務流程集中體現(xiàn)在采購流程、庫存管理流程、生產制造流程、銷售流程和財務結算流程，不同的步驟由不同的崗位來處理，且只有上個步驟完成，并產生相關單據(jù)后，下一個步驟才允許進行。