客觀(guān)地講，并非所有的企業(yè)都具有實(shí)施ERP的基礎(chǔ)。其中有兩個(gè)重要的基礎(chǔ)。

首先，技術(shù)基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)業(yè)務(wù)單元的人員必須擁有計(jì)算機(jī)的相關(guān)操作技能，而且他們還是業(yè)務(wù)流程的操作者和擁有者，所以他們必須對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程能夠有真正的把握和控制。同時(shí)，必須有一個(gè)杰出的項(xiàng)目經(jīng)理人員。ERP能否在企業(yè)實(shí)施成功，項(xiàng)目經(jīng)理的能力是其中的一個(gè)決定因素。項(xiàng)目經(jīng)理必須擁有一定的技術(shù)基礎(chǔ)，同時(shí)也必須是在企業(yè)內(nèi)部德高望重的人物，并得到最高領(lǐng)導(dǎo)層的授權(quán)。

其次，管理基礎(chǔ)。在投標(biāo)ERP項(xiàng)目時(shí)，對(duì)那些嚴(yán)謹(jǐn)而誠(chéng)實(shí)的ERP軟件商或服務(wù)商來(lái)講，并不愿意不加選擇地投標(biāo)每一個(gè)企業(yè)。這是因?yàn)?，?duì)于一個(gè)沒(méi)有科學(xué)管理基礎(chǔ)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，面臨的更多的不可預(yù)知因素可能造成實(shí)施失敗。

ERP會(huì)給企業(yè)帶來(lái)什么樣的變化

概括來(lái)講，ERP將會(huì)使得企業(yè)做到業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、信息實(shí)時(shí)可現(xiàn)，利于對(duì)企業(yè)的實(shí)時(shí)控制和保持業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展。

在現(xiàn)在的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中“速度”的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)。因?yàn)?A style="FONT-SIZE: 14px; COLOR: #0000ff; TEXT-DECORATION: none" href="http://www.07zn.com/InformationCenter/system.html" target=_blank>ERP的實(shí)施去掉了那些煩瑣的手工操作過(guò)程，可以將企業(yè)運(yùn)行的運(yùn)行數(shù)據(jù)在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整理。信息可以實(shí)時(shí)可現(xiàn)。

而對(duì)于控制來(lái)講，ERP的實(shí)施將企業(yè)管理的流程細(xì)化和模式化，從而有效地監(jiān)控企業(yè)的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，使所有人員的活動(dòng)均處在監(jiān)控之下。

CIO如何在企業(yè)內(nèi)部定位

在已經(jīng)實(shí)施ERP的企業(yè)中，已經(jīng)設(shè)置了CIO職位的比例高達(dá)47%，這一方面反映出企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)信息化的高度重視，另一方面也給CIO們提出了這樣的一項(xiàng)挑戰(zhàn)：如何給自己在企業(yè)中找到正確的角色定位呢？因?yàn)樵S多企業(yè)的CIO只是一個(gè)信息化的部門(mén)經(jīng)理而已，根本沒(méi)有資格參加企業(yè)的高管會(huì)議。