長城集團內的幾家公司，先后借助實施SAP的ERP系統，實現了穩定的后續發展。2001年9月,長寬宣布啟動ERP項目，共享了長城集團內SAP的ERP系統。

長寬高層寄予ERP項目很高的期望，他們希望通過實施ERP能達到以下目標：優化企業供應鏈、價值鏈管理，從而提高管理水平；實現長寬在該系統上以財務控制為中心，對整體業務流程進行優化；將原管理信息系統的使用，從分離的業務處理提高到業務分析、控制的層次，從而實現以財務管理為中心的集成業務信息系統； 加強財務管理、成本管理、采購管理、存貨管理，并考慮其它系統的相關接口問題(例如計費系統)等。

從自身而言，長寬引進SAP的ERP，就是要矯正各種不清晰的業務流程，整合各種可利用的企業資源、理順各種復雜的內外關系、提高企業整體綜合效率。

二度啟動ERP

“一期的ERP覆蓋的業務不完整，系統只解決了物流和財務的局部工作”。黃曉剛說：“公司只有一套賬，對于代理商的財務沒有深入的加以管理。”

同時，2003年中信集團的的參股入資使長寬的發展得到更加雄厚的資金和資源支持，并帶動了長寬服務功能的進一步增強和服務范圍的擴大。為此，長寬對全國的組織架構進行了調整，逐步建立了分公司和新的渠道，相應的業務流程發生了變化。

所有的變化，直接導致長寬ERP系統的升級。在2003年4月，長寬開始籌劃ERP二期項目。

據黃介紹，長寬ERP項目從籌劃期進行了大量的準備工作，包括項目立項、產品調研、廠家咨詢、招標投標、多輪技術交流、商務談判，一直到商務合同簽訂。其中解決了長寬的IT架構、ERP實施范圍、ERP技術標準、產品供應商和咨詢服務商確認等。

據黃介紹，長寬ERP的技術標準選定IBM RS6000及存儲系統作為硬件平臺，選定Oracle數據庫及SAP系統作為軟件平臺，面向應用需求進行配置和開發。在ERP的咨詢服務方面，長寬選定了IBM公司，希望從IBM公司獲取更多的知識轉移。