BI的關(guān)鍵因素

CIO是BI項目成功的關(guān)鍵，從實施的角度來看，CIO在做BI時需要考慮幾個方面：

1. 選擇合適的管理人員來管理數(shù)據(jù)部門

管理數(shù)據(jù)并非一定得以CIO來管理，或者說作為CIO未必能做好數(shù)據(jù)的管理，因此，CIO需要一個懂數(shù)據(jù)、懂管理的人員，來幫助把企業(yè)的數(shù)據(jù)進一步的優(yōu)化，梳理出相應(yīng)類別與架構(gòu)，以保證BI系統(tǒng)的應(yīng)用。

2. 建立數(shù)據(jù)管治和管理部門，并授權(quán)

從現(xiàn)狀來看，企業(yè)負責IT的大部分稱之為信息部或者IT部門，如果是中小企業(yè)，自身的業(yè)務(wù)并不是很大，一個IT部門就已經(jīng)全部解決了企業(yè)所有的IT問題，但隨著企業(yè)的不斷擴大，IT部門不在是一個“打雜”的部門，將會更加專業(yè)，它會把一些IT部門的業(yè)務(wù)劃分為不同的子部門，如IT部門下屬安全部門等，這樣做的目的就是為了“術(shù)業(yè)有專攻”，同樣，對于BI應(yīng)用項目來講，CIO所處一的IT部門需要成立一個數(shù)據(jù)管理部門，用以專人、專事來做數(shù)據(jù)的工作。同時， 要對這個部門充分的授權(quán)。

3. 確保BI組件都能在BI戰(zhàn)略解決

BI是一個很大范疇的應(yīng)用，所以，前期規(guī)劃的時候，需要涉定一個目標，當達到一個目標以后，在開展下一個目標，如果貪“大而全”，以目前的現(xiàn)狀來看，BI全面應(yīng)用的成功率非常低。因此，無論是產(chǎn)品，還是實施的過程，都需要CIO充分考慮BI是不是在企業(yè)自身的掌控之中，爭取到BI的積極主動權(quán)。

4. 選擇具備實施背景系統(tǒng)集成商

BI因企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展需求而生，作為CIO并不是萬能的，因此，對于BI系統(tǒng)如果只是實現(xiàn)報表型的BI，那么,CIO可結(jié)合實際的工作開發(fā)一套產(chǎn)品，但適應(yīng)企業(yè)所有的業(yè)務(wù)及管理層，那么就需求借助外界的力量，現(xiàn)在BI產(chǎn)品雖然欠缺，但滿足企業(yè)部分的功能還是可以實現(xiàn)的，這就要求CIO要選擇合適的產(chǎn)品及業(yè)務(wù)口碑良好的系統(tǒng)集成商作為伙伴,同時，要具備BI戰(zhàn)略與實施背景。

總體業(yè)看，選擇一個高價值、低成本、低復雜度的目標作為入手點，這樣易于達成，并能為后續(xù)目標增添動力。BI的應(yīng)用與行業(yè)成熟度、企業(yè)成熟度密切相關(guān)，已經(jīng)有大量的案例證明了BI應(yīng)用可以有效的提升企業(yè)的運營效率，提高企業(yè)的績效。