3、ERP實施過程的描述、規程和文檔管理如何？

4、ERP應用部門和ERP軟件商和咨詢機構的分工如何？分工更改后是否對實施計劃和工作過程的結果做出必要的調整？

5、項目組成員是否受到與項目分工相匹配的培訓？

6、是否按時測量依據項目分工而進行的活動的進展？是否對提議的、尚未解決的、已批準的、納入實施的活動進行動態滾動管理？

7、項目的分工是否受到項目委員會的綜合考評？

8、項目的規模、成本和進度是否已經文檔花？

9、項目計劃是否對將進行的活動和各個項目參與者對項目的約定文檔話？

10、所有受影響的組和個人對于ERP實施有關的工作是否同意并作出承諾？是否有獎罰措施？

11、是否為ERP實施提供足夠的資源？資金和有經驗的實施人員是否到位？

12、是否設立項目進展的里程碑？是否對計劃和完成情況進行比較？項目經理是否即定期又依據主要進展來計劃項目的活動？

13、項目的進度、規模成本等實際結果是否與項目計劃進行比較？

14、當實際結果明顯偏離項目計劃時是否采取糾正措施？

15、所有受到影響的實施小組和個人是否同意對項目的更改？

16、是否有書面的項目方針？是否遵循書面的項目實施和跟蹤組織方針？

17、是否安排項目中的某個人專門負責跟蹤項目的工作量、進度和預算？

18、是否用定量化的指標來確定項目實施的狀態？是否計算跟蹤所花費的總工作量？

19、高級管理者是否定期參與評審項目的跟蹤和監督活動？

20、高級管理者是否對項目功能、待解決的問題、項目風險和參與項目的行動內容進行定期審核？