回顧分析和歸納

a.ERP軟件選型，必須遵循從需求出發(fā)。企業(yè)需求，要放在企業(yè)整個戰(zhàn)略范圍內(nèi)進行系統(tǒng)分析，找準(zhǔn)問題。也就是說，從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，分析管理模式、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)支持，系統(tǒng)地提出解決方案，在此基礎(chǔ)上選擇ERP工具。而不能把工作僅僅局限在ERP軟件選型上。需求分析要從現(xiàn)象到本質(zhì)，提煉基本需求。表面現(xiàn)象往往發(fā)現(xiàn)不了問題實質(zhì)。

b.拋磚引玉，借用外腦，提前釋放信息化實施風(fēng)險。企業(yè)做信息化的經(jīng)驗畢竟有限，面臨的實施風(fēng)險比較大。企業(yè)可根據(jù)初步的理解，提出《企業(yè)信息化總體需求框架》，請求軟件供應(yīng)商針對公司目前現(xiàn)狀，借助軟件公司的行業(yè)經(jīng)驗，提出科學(xué)的管理咨詢意見和詳細的信息化需求分析報告，制定出信息化中長期發(fā)展規(guī)劃，并以此作為軟件選型的主要評判依據(jù)。

c.根據(jù)解決方案，精心選擇解決問題的工具，即軟件。ERP選型過程，也是一個不斷學(xué)習(xí)的過程，必須深入學(xué)習(xí)軟件性能和充分分析企業(yè)實際需求，才能選擇適合本企業(yè)的軟件。根據(jù)企業(yè)實際需求，ERP軟件必須具有以下主要功能：

(1)以技術(shù)為源頭。產(chǎn)品設(shè)計、工藝數(shù)據(jù)的管理、規(guī)范。擴大通用件、標(biāo)準(zhǔn)件的比例，加強技術(shù)文件更改與生產(chǎn)、庫存系統(tǒng)的集成度。CAD/CAPP/PDM的集成。

(2)以計劃為中心。銷售計劃的MPS運算，MPS到MRP的運算，采購源頭、配料組織控制。滾動生產(chǎn)計劃、齊套庫存控制、物料需求計算后計劃采購(采購價格分析)、限額庫存管理。物料批次跟蹤管理(條碼系統(tǒng))。

(3)建立賒銷的事前、中、后的控制流程，規(guī)范銷售業(yè)務(wù)管理。建立客戶資源管理系統(tǒng)，其功能模塊的理念是客戶價值分析，主要解決的問題是防止客戶資源流失和客戶價值提升，不是以控制應(yīng)收帳款為主，是銷售管理的高層應(yīng)用。

(4)細化生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)，進行會計財務(wù)處理，分產(chǎn)品實時地核算費用。

(5)做好PDM-ERP-財務(wù)K/3的數(shù)據(jù)集成，最好達到數(shù)據(jù)庫級，全局共享。