我們可以有多種假設(shè)，這些假設(shè)基本上分為三類：即（1）物理庫(kù)存量是不正確的；（2）信息庫(kù)存量是不正確的；（3）兩者都是不正確的。上述問(wèn)題又可以進(jìn)一步歸因到“現(xiàn)場(chǎng)定置管理”、“現(xiàn)場(chǎng)目視管理”、“多工廠管理”、“供應(yīng)商管理”、“檢驗(yàn)科外檢程序”、“倉(cāng)庫(kù)管理”、“物流管理”、“信息與信息系統(tǒng)管理”等不同的方面。無(wú)論哪方面，都是IE不到位造成的。 

目前國(guó)外及我國(guó)臺(tái)灣ERP公司的資深顧問(wèn)一般都有IE背景。我國(guó)臺(tái)灣應(yīng)該是ERP應(yīng)用比較成熟的地區(qū)，經(jīng)過(guò)在電子制造業(yè)近十幾年的應(yīng)用，當(dāng)?shù)貥I(yè)內(nèi)人士對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)要比內(nèi)地深刻得多。臺(tái)灣ERP專家朱文斌的觀點(diǎn)就比較有代表性，他認(rèn)為,制造業(yè) ERP 原本就是基礎(chǔ)工業(yè)工程、成本會(huì)計(jì)、信息管理的系統(tǒng)整合,基礎(chǔ)工業(yè)工程更是制造業(yè)和商業(yè)進(jìn)銷存最大的差異所在。成本會(huì)計(jì)（CA）和基礎(chǔ)工業(yè)工程（IE）才是ERP的“根本”,而IT工程則是把這些根本發(fā)揚(yáng)光大的工具,沒(méi)有經(jīng)過(guò)CA和IE最佳化的ERP,只是一個(gè)大型的商業(yè)玩偶,沒(méi)有經(jīng)過(guò)IT最佳化的ERP,則是拖累電子商務(wù)并讓所有最終用戶痛苦不堪的信息系統(tǒng) 。 

莫讓ERP成為應(yīng)用的泡沫 

當(dāng)前，我們應(yīng)該認(rèn)真思考一下，在大搞企業(yè)信息化的同時(shí)，我們有沒(méi)有真正抓一下企業(yè)的基礎(chǔ)工業(yè)化，也就是到底有沒(méi)有運(yùn)用基礎(chǔ)工業(yè)工程的理念對(duì)我們廣大的科學(xué)管理基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)進(jìn)行認(rèn)真的工業(yè)化改造？目前“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化”這個(gè)口號(hào)可以說(shuō)是被曲解了。政府已認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)，中央有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在7月26日召開(kāi)的全國(guó)信息化工作會(huì)議上指出，“在現(xiàn)實(shí)工作中，要切實(shí)防止為‘信息化而信息化’的問(wèn)題，不能搞‘花架子’，不能‘刮風(fēng)’，要堅(jiān)決杜絕借機(jī)搞‘形象工程’和‘政績(jī)工程’。”因此，我們搞信息化的同時(shí)，不應(yīng)該也不能夠放松對(duì)企業(yè)工業(yè)化的改造，因?yàn)橹挥腥鎸?shí)施基礎(chǔ)工業(yè)工程才是企業(yè)信息化的基礎(chǔ)，才可以避免ERP的高失敗率。ERP軟件的數(shù)據(jù)都是來(lái)自企業(yè)的各個(gè)車間、生產(chǎn)科室，沒(méi)有動(dòng)作分析、作業(yè)研究，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)就不準(zhǔn)確；沒(méi)有生產(chǎn)排程，各種計(jì)劃產(chǎn)生大量冗余，各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)失真，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不真實(shí)，最終ERP的實(shí)施就會(huì)應(yīng)驗(yàn)?zāi)蔷涿裕拜斎氲氖抢敵龅娜允抢薄Ｒ虼耍肷?A style="FONT-SIZE: 14px; COLOR: #0000ff; TEXT-DECORATION: none" href="http://www.07zn.com/InformationCenter/system.html" target=_blank>ERP的企業(yè)，最好先進(jìn)行生產(chǎn)管理咨詢與分析，看看自己的工業(yè)工程基礎(chǔ)如何？中小型企業(yè)從基礎(chǔ)IE做起，逐步實(shí)現(xiàn)信息化；大型企業(yè)也要先做前期甲方咨詢，審慎上ERP。面對(duì)ERP，不要瘋狂。曾經(jīng)的網(wǎng)絡(luò)泡沫，淹沒(méi)了多少企業(yè)？ERP不要再成應(yīng)用的泡沫！

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