一個完善的ERP系統(tǒng)是一個十分龐大的系統(tǒng)。企業(yè)選擇管理軟件不必追究是不是真正的ERP軟件，選軟件也不是按大企業(yè)、小企業(yè)來區(qū)分，我認為要根據產品特點、生產組織方式、經營管理方式的不同來選擇適用的軟件。

軟件平臺的選擇也與企業(yè)情況有關，總體來說，應該選用技術起點高、有發(fā)展前途的軟件產品，但也不必一味追求先進性?，F在一些軟件商刻意宣傳自己的ERP是基于互聯網、界面是Web瀏覽器的產品。企業(yè)一方面要考查他的產品是否可靠成熟，也要看自己企業(yè)是不是跨地區(qū)的，而且有不可避免的計算機異構環(huán)境，非得建局域網不可。否則，基于局域網的客戶機/服務器（C/S）為平臺的ERP也是比較現實而且運行效率高的選擇。
總體規(guī)劃和階段目標

1.綜觀全局制定總目標

企業(yè)信息化不只是滿足現有體制和管理方式的電算化。沒有企業(yè)的優(yōu)化，信息化也不會有顯著效果。企業(yè)信息化的總體規(guī)劃要有發(fā)展的觀點，應站在企業(yè)優(yōu)化的高度來規(guī)劃企業(yè)信息化建設。

我認為企業(yè)優(yōu)化至少應包括以下幾個方面：產業(yè)結構優(yōu)化、經營過程優(yōu)化、產品結構優(yōu)化?？傮w規(guī)劃要充分考慮：產業(yè)結構優(yōu)化對信息建設的新需求；企業(yè)經營過程重構對信息化的要求；產品結構的優(yōu)化帶來設計和管理的優(yōu)化；集成原則，企業(yè)中的各個經營環(huán)節(jié)（設計、管理、制造）是不可分割的，需要統(tǒng)一考慮。

并且整個經營過程實質上是一個信息的采集、加工和傳遞的處理過程。

　　2.抓住主要矛盾落實近期目標

在總體規(guī)劃的指導下，分析當前企業(yè)經營的主要矛盾，綜合客觀條件，確定近期目標。ERP是一個龐大的系統(tǒng)，企業(yè)實施ERP同樣也是一個較復雜的系統(tǒng)工程，因此，成功實施ERP的策略是：針對需求，明確目標，逐步實施，逐步見效，不斷完善。隨著企業(yè)外部環(huán)境的變化，企業(yè)對ERP的需求也在不斷變化，只有企業(yè)有了應用需求，才能推動應用向縱深發(fā)展。

不能因為用戶一時認識不到位而輕易修改軟件。

合作伙伴勝于軟件供應商

1.發(fā)展咨詢業(yè)，推動ERP實施

沒有經歷過ERP實施過程的人，很難說清楚企業(yè)應該如何籌劃和實施ERP，因此一個企業(yè)想上ERP項目時需要得到專家的幫助。北京第一機床廠實施MRPⅡ是借助了聯合國援款項目，上馬之前做了多年技術準備，包括到美國、日本、德國實施MRPⅡ的企業(yè)考察。企業(yè)派出30人到美國和加拿大參加技術培訓，所有這些活動對北京一機床廠實施MRPⅡ直至又在企業(yè)成功實施基礎上將軟件移植，開發(fā)有自主版權的企業(yè)管理信息系統(tǒng)EMIS都奠定了良好的基礎。但不是每個企業(yè)都有這樣好的條件培養(yǎng)自己的人才，他們需要社會上咨詢專家的幫助。

2.選擇好的合作伙伴

MRPⅡ的實施絕對不是單方行為，它是雙方互相促進的過程。因此軟件商售后服務上的保證成為關鍵。

ERP在整個實施過程中會遇到許多與現有流程相沖突的環(huán)節(jié)。這些問題的解決，得力于工廠領導的有力支持和正確的工作方法，同樣也離不開軟件商的大力支持。合作伙伴不同于單純軟件商，好的合作伙伴應具備:

有豐富的實施經驗，貫徹系統(tǒng)的實施方法論，可大大縮短實施周期；

對企業(yè)的情況比較熟悉，遇到事情比較容易溝通，對客戶的需求能夠給予指導性意見；

對已確認的需求能夠快速完成軟件開發(fā)，體現了雄厚的軟件開發(fā)實力；

對數據準備和編碼形成了完整的體系，因而在培訓和編碼指導上體現系統(tǒng)性。

軟件商原則性強。實施ERP的用戶，原管理流程多少存在缺陷，而原型軟件融合了國內外的先進管理理念，因而要求在考察廠方的二次開發(fā)需求時，應給予辨認，對于軟件中符合先進管理理念的功能，一定要堅持。