隨著信息技術的迅速發展，信息技術大大加快了制造企業現代化與信息化進程。自20世紀90年代以來，ERP在我國得到大力推廣和應用。由于各個企業所處的內外部環境不同，實施ERP項目所面臨的風險各不相同，因此企業對ERP項目實施的風險管理也不盡相同。

1 ERP項目全過程風險管理

目前，專家學者對“風險”的理解基本可以歸納為2種定義：①風險是損失發生的不確定性。即風險由不確定性和損失2個因素構成。②風險是在一定條件下，一定期限內，某一事件的預期結果與實際結果之間的變動程度。變動程度越大，風險越大；反之則越小。項目風險是指由于項目所處環境和條件的不確定性，項目的最終目標背離項目相關利益主體的期望，給項目相關利益主體帶來損失的可能性。產生項目風險的原因很多，主要是由于項目團隊不能實現準確預知所有干擾項目未來發展的因素、發展方向和影響程度。項目的一次性特點導致了風險的不重復性、無法彌補性和后果的嚴重性。

全過程風險管理是使用系統的、動態的方法對風險進行控制。全過程風險管理可理解為ERP實施前、ERP實旅中和ERP實施后3個階段，每個階段都包括項目風險管理規劃及風險識別、分析、應對和監控等過程。項目團隊根據ERP項目所處的不同階段。通過對可能遇到的風險進行風險識別、風險評估，并以此為基礎合理地采用多種管理方法、技術和手段對實施ERP中涉及的風險施以適宜的應對策略和有效的監控。從而有力地控制風險。妥善處理風險造成的不利后果，使項目朝著有利于實現目標的方向發展。