近日有消息傳出，在用友戰略管理論壇上，用友軟件董事長王文京宣布將實施新的股權激勵計劃，王文京強調，這并非是用友一次普通的釋股行動，而是伴隨公司戰略調整而實施的股權激勵計劃。

在用友新三年規劃中，王文京提出了用友軟件2010年的發展目標，即進入全球管理軟件企業一線品牌。不過如今靠財務軟件起家、ERP管理軟件成長壯大的用友，近年來卻似乎正在逐步淡化ERP的概念。其剛剛發布的新三年戰略，不再提ERP，而改稱企業管理軟件提供商，其中變化耐人尋味。

用友2005年即開始大肆渲染的“ERP普及運動”聲音現在越來越弱。有關專家表示“ERP產業已經發展到了一個臨界點和轉折期”。

2007年3月28日，用友軟件股份有限公司(600588)發布了2006年財務報表，報表顯示，用友2006年主營業務收入11.13億元，同比增長11.24%，相較之前幾年增幅明顯減緩。更出人意料的是，作為用友ERP重心產品的U8銷售同比增長僅2.61%，另外的NC和“通”產品銷售增長也明顯放緩……有軟件業“龍頭”之稱的用友，其ERP業務正在大幅縮水!

盡管此前有國內某調研機構表示用友打敗SAP，獲得管理軟件國內市場份額第一名。然而據知情人士透露，用友的單個客戶成交的金額實際上很低，并且大多數客戶的運用尚處于局部化、低端化的膚淺程度，其教導客戶的“整體規劃、財務先行”，就是避重就輕的做法，這難以稱為完整的ERP應用。中國電子學會ERP專委會副主任金達仁對記者表示：“在用友的高端客戶中，以財務管理軟件居多，真正的ERP大客戶屈指可數，這導致了用友在大型ERP項目實施經驗方面的匱乏。”正因如此，在ERP高端市場，用友一直不敵SAP、ORACLE等國外廠商。

其實，用友在ERP領域的縮水，可謂冰凍三尺，非一日之寒。眾所周知，用友在財務軟件上的優勢是顯而易見的，然而在ERP上卻一直表現欠佳。ERP追求的是資金流、信息流、物流三者的統一，而財務軟件的理念則是以資金為主線，以賬務和核算為主，要真正將ERP的理念融合到U8里面去，并不是一件簡單的事。號稱用友ERP主打產品的U8，最終的市場表現和成交金額佐證了這一點。

近期用友對外傳播中有微妙變化，在其對外言論及傳播中極力淡化ERP這個字眼，而取之以“企業管理軟件”這個泛稱。用友在試圖抹去其身上的ERP印跡?作為曾經的ERP業界“龍頭”，用友這一舉動是否暗示其對ERP產業已萌生退意?

用友這樣的龍頭廠商都似乎無心戀戰，是否中國的ERP已經走到“山窮水盡疑無路”的境地了呢?ERP專家金達仁認為：“中國的管理軟件廠商應該更關注管理軟件的核心——ERP，尤其應該把制造業的ERP做深、做扎實，中國的制造業ERP仍有很大的發展空間。”那么，制造業ERP能否使ERP在中國“柳暗花明又一村”?這或許需要ERP廠商們用實踐來證明了。

(c113)