希望集團是中國飼料工業百強第一、中國最大私營制造企業百強第一、中國最大民營企業500強第一、中國民營科技企業技工貿總收入百強第一。希望集團于1998年開始使用金蝶財務軟件Windows版，2000年開始采用金蝶的K/3系統進行企業全面管理，希望集團總經理陳育新曾與1999年，2004年兩次與金蝶總裁徐少春進行了對話，分享了各自對企業管理實踐的思考。

圖：徐總和希望集團總經理陳育新對話，分享管理實踐

時間： 1999年5月31日

地點： 成都新津希望城私營經濟開發區

陳：希望集團的產品面對的是一般消費者，不需要技術，大進大出，靠薄利多銷。83年至92年，我們靠品質確立了在飼料行業的優勢。希望集團從92年開始向外拓展，我們通過在各地設立連鎖店，開拓食品業，"美好火腿腸"項目上馬后，卻連續三年虧損。后來有人說，希望搞火腿腸以強攻為主，想借助他在農民心目中的形象，發展城市居民消費，難怪要失敗。我們冷靜下來后作了一個決定：轍消所有的連鎖店，收縮，主攻成都。過去我們總是跟著雙匯走，他們用什么原料，我們用什么原料，始終低于人家，調整以后，我們在產品宣傳上只強調兩點：第一，四川新鮮豬肉，當天收肉，當天加工，第二天出售;第二不加色素，添加劑，因為新鮮所以原色原香，成本也大幅度降了下來，"美好火腿腸"現成在成都的市場份額占80%，取得了巨大成功。97年隨著大陸希望、華西希望、希望裝飾相繼成立，希望集團以聯合艦隊的形式涉及電子業、房地產業。在16 年的發展過程中，希望一直在穩健、積極的前提下高速發展。我認為，在激烈競爭時期，企業的生存是第一位的，發展是第二位的，當企業發展到一定規模時，最大的危險就是信息陷阱。

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