第一個階段，我認為企業有財務軟件，有辦公自動化系統就可以了，能實現簡單的關鍵性事務的處理，能收發Email即可

到發展的第二階段，需要有一套面向基礎管理的ERP，因為企業的人員增多、部門增多、組織變得龐大，就需要把這些資源進行更加有效的計劃和利用。

進入第三個階段，企業需要一套更為完整的ERP。因為需要擁有更多的商業資源，組織變得越來越大，在充分授權后，需要把企業的流程更好地進行優化，并借助商業智能系統，初步為高層管理者提供決策支持。

如果能順利跨越第三個發展鴻溝，進入精細化階段，企業就需要采用電子商務系統，如SCM、CRM等，有助于實現敏捷制造和敏捷經營，為全球化發展做好準備。這個階段的企業需要更多的商業資源，并要把分散的組織更為有效地連接起來，把客戶、供應商和企業緊密連接，真正形成一個供應鏈。這時候的信息系統更要有助于企業消除組織沉積，使官僚主義降到最低。最后，通過廣泛合作，幫助企業實現全球化經營。

當然，這只是一個概要的模型，成長性企業要跨越發展的五個階段還有更詳細的管理信息系統解決方案來配合。

我們知道，成長性企業面臨的管理煩惱是眾多中國企業存在的普遍問題，成功的企業經營就如同攀越一座座險峰，困難重重。面對困難，我們是繼續前進，還是停滯不前?

因此無論規模多大的企業，在管理方面都必須進行持續變革以增強競爭力，滿足成長性企業不斷創新的需要。

金蝶通過這種模式，針對成長性企業發展各階段的特點，開發的面向中國成長性企業的管理信息化整體解決方案已成功促成了大量明珠企業的誕生，幫助它們實現了管理變革，這樣的案例有很多，如科龍、珠海祥樂、TCL、希望集團、新華制藥、建設銀行等等。但我們深知，客戶的成功是我們獲得成功的前提，我們的知識和力量來自于廣大客戶，我們每走一步都離不開客戶的關注和支持。"跨越發展鴻溝"是中國許許多多成長性企業需要面對的共同難題，而金蝶希望在這個進程中，成為"引導管理變革"先行者。

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