此外，我們還可通過麥肯錫的7S模型來分析變革的要素和速度。Structure(結構)、Strategy(戰略)、Systems(體系)屬硬元素，通過對這些的調整，變革進行起來會快一些。而Skills(技能)、Style(風格)、Staff(員工)則屬于軟元素，變革起來要慢點。這些因素圍繞Sperordinate Goals(超常目標)來進行優化組合，以實現變革效益的最大化。

硬元素和軟元素按兩種方式來體現變革的不同速度，一種是漸進式，另一種是快速式。漸進的方式是先動型的，即管理者主動實行變革，先從內部和基層員工開始，給他們做工作，采取至下而上的形式;而后動型的快速式變革一般是由外部環境引發的，從外面引進人才，通過外部壓力來促進變革。漸進式的變革借助7S中的軟性元素，作用于人，能影響到每一個員工，是廣泛的變革，雖然慢一點，但它的變革是深遠的。快速式強調結果導向，強行制定目標，它借助7S中的硬性因素，自上而下進行，但變革效果有限。

成長性企業的變革，因根據自身情況，最好采取軟硬結合的方式。

信息技術創造變革的戰略優勢

那么，信息技術到底能夠創造變革的什么優勢呢?信息技術除了能使企業反應更為快速，創造時間的優勢外，還能幫助企業創造低成本優先的優勢，以及產品或者說是業務差異化的優勢。通過低成本優勢，可以提高企業的經營效率，促進部門間協調，通過協調產生協同，實現協同效應，達到快速供貨的目的。業務差異化的優勢可以確保業務定位準確、鎖定目標顧客，為顧客創造更好的服務，同時有助于企業開發出新產品，并在全新業務的拓展上創造出更大的優勢，產品或者說業務差異化優勢是一種更具競爭力的優勢。