從該圖可以看到成長性企業發展的普遍規律可分為以下五個階段：

圖一

創業階段

在企業創業的初期有個非常明顯的特點，就是更多地依靠創業者的個人創造性和英雄主義。由于此時的重點是強調研發，重視市場，第一重要是怎么把新產品迅速銷售出去，因此不需要太復雜的管理，透過創業者本人就可以控制整個團隊。

經過1-3年的發展，可能進入一個危險期，企業會出現劇烈振蕩，振蕩的原因是因為隨著員工日益增加，更需要一個職業化的領導來進行科學的指導和管理控制，所以這個時候要么是創業者成長為職業化的領導，要么他委派代表進行控制，找到一個更職業化的經理人。這時比較困難的是，需要我們的創業者自我變革、有足夠勇氣放棄很多東西。同時他會發現，要繼續監控這個企業還需要掌握更多的信息了。

這個階段的鴻溝是需要一個職業化的領導，所以怎樣建立一個良好的管理和信息基礎平臺去迎接這個變革是這一階段的重點。

集體化階段

第二個階段是集體化階段。所謂集體化，是指企業透過很多專業化的經理人去管理若干部門，建立一個管理團隊去指導員工工作,引導員工執行決策層的決定。企業發展到一定程度，又會出現一次振蕩，主要原因是員工需要獲得自主權，中、基層經理希望增加自主權。由于指導作用和員工的具體實踐使其工作經驗和水平不斷提升，企業規模擴大、管理層次增加，都會刺激員工對自主權的渴求，從而導致企業發展出現新的鴻溝，此時就需要授權，并建立一個更為規范的管理體系，那么企業就能進入發展的第三個階段，即規范化階段。