成長性企業的管理變革
        1999年10月，金蝶軟件作為國內最大的軟件廠商參加首屆國際高交會。

導讀：成長型企業將經歷五個時期，在不同時期下面臨不同的管理困境，需要不同的信息化解決方案。

經濟轉型催生成長性企業

今天，有很多企業都在談轉型，轉型的英文(Transform)也有變革的意思。中國經濟在不斷轉型，尤其加入WTO之后，應該說是在更加劇烈的轉型。在這種情況下，一定會催生出許許多多高速成長的中國企業。

前不久IBM的CEO郭士納到訪中國，他特別提到中國經濟的轉型特點，轉型給IBM帶來了很多機會。由于經濟結構調整，轉型過程中會誕生很多新興產業，也會迫使傳統產業進行結構轉變，這種轉變會噴發大量商機，同時會催生出許多成長性企業。但成長性企業往往也最容易失敗，因為在高速成長的過程中，如果內部管理不當，管理模式轉變不及時，就會掉入鴻溝、摔下懸崖。這樣的例子在國內已經有很多，像過去的三株藥業、巨人集團、愛多VCD等，都是在高速擴張的過程中，沒有及時針對轉型做出預見性的管理變革，它們失敗的主要原因其實是自己打敗了自己!

如果成長性企業能夠及時預知它下一階段的即將來臨和發展特征，并提前進行管理變革，就可以避免失敗，也會使在轉型過程中的企業真正能成長起來，真正使我們國家的企業能夠發展壯大，長成參天大樹，能夠走出國門，直接參與全球化的市場競爭。