有沒有一種信息化方法使信息系統能自動的適應企業管理理念的轉變呢?回答是有，這就是"中間件+ERP"。不同層次的ERP系統可以滿足企業在不同階段的管理需求，而中間件則使ERP隨需應變。比如，金蝶針對小企業的數字化管理提供了小企業的解決方案，針對成長企業的規范管理提供了金蝶K/3，針對成熟階段的大型企業提供了以企業績效管理為核心的金蝶EAS。在企業的成長和不斷變革過程中，金蝶中間件可以幫助企業實現從數字化管理到基礎管理，從基礎管理到企業績效管理的轉變。

金蝶中間件是適應企業管理理念和需求不斷變化產生的新技術，包括業務中間件和基礎中間件。我們基礎中間件-應用服務器產品已經得到國際公認，在國內第一家通過了J2EE認證。現在我們又有了業務中間件，它可以在兩個方面發揮作用，一個方面是將業務從軟件的功能模塊中分離出來，做成業務中間件，這個業務中間件支持企業管理模型的動態改變。在業務中間件中，軟件系統相對固定的僅僅是一些類似原子的元模型，而企業的業務模型可以在元模型的基礎上任意擴展。基礎管理也好，績效管理也好，任何新的管理理念都僅僅是業務模型的變化或擴展，可以隨企業管理重點的轉變而轉變;另一方面，因為采用了基于模型驅動架構的開發方式，開發過程采用同樣的模型語言元素進行分析、設計和開發，設計人員是直接在分析人員的業務模型上展開設計，開發人員是直接在設計人員的設計模型的基礎上進行開發成系統，溝通成本大大降低，原子化模型保證了每一個管理理念在信息系統從需求分析到開發實施的知識傳遞過程可以獲得"高保真"效果。

金蝶作為國內領先的管理軟件領導廠商，我們的管理理念也在近十年里經歷了不斷的變革。在近十年來，這三大關鍵管理理念是我們最深刻的體驗;同樣，通過廣泛的見面溝通和客戶調查，我們發現，金蝶20余萬客戶-包括大型企業或中小企業，都在或遲或早的擁抱這些關鍵管理理念。"中間件+ERP"為企業從數字化管理走向規范化的基礎管理和企業績效管理開創了一條新的信息化道路。

附插圖：ERP+中間件

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