導讀：企業家個性并不等同于企業的個性，人員數量多、企業規模大也不是企業個性。中國企業應當以什么樣的戰略去發展個性?信息化手段在其中將起到什么樣的作用?

經濟社會，大千世界，蕓蕓眾生，形形色色，中國企業要沖破全球化天花版，邁向世界級企業，必須建立自己的個性。

商業中國，未來四年

未來四年國內外的商業環境對中國企業是比較有利的。前不久國家主席胡錦濤在出席亞太經合組織領導人非正式會議期間會見了美國總統布什，雙方達成共識，在未來四年中美將保持一個穩定的合作關系;2008年奧運會在北京舉辦，這也將極大鼓舞中國人民族自信心和融入國際社會的決心;中國經濟目前正保持了持續高速的增長勢頭……這些對于中國企業來說，無疑是非常利好的消息，但是，我們不要太過樂觀，中國企業面臨許多內憂外患。

內憂是什么?我認為核心技術的缺失是最大的內憂!其次，在制度層面，企業的基礎管理薄弱。我們學習了大量的西方管理思想和理念，但缺少有中國特色的管理思想體系;在文化層面，執行力薄弱或者是執行力差是中國企業的一大特點。有人認為很多中國企業家有個性，但是企業家的個性并沒有百分之百轉成企業的個性。

同時我們又面臨著外患!在后WTO時期，中國企業們將面對更加強大的外資競爭。據國家工商總部有關部門調查顯示，大部分行業已經或即將被外資壟斷經營;在與全球經濟接軌中，國際標準、知識產權這些殺手锏對于中國企業的殺傷力是非常大的;此外，外資企業在中國設立研發機構，外資快速本地化，這對于中國企業絕對是一個很大挑戰。所以，中國企業將在未來四年面臨生死存亡的挑戰，尤其是成長性的中國企業。

企業個性就是核心競爭力

毛澤東曾經講過：外因是變化的條件，內因是變化的決定因素，外因必須通過內因起作用。外部的環境對于大家都是公平的，只有把自己的事情做好，才能建立起我們企業的個性。

中國企業的個性是什么?其實企業個性就是核心競爭能力。我們千萬不能邯鄲學步、東施效顰，簡單模仿國外所謂的管理思想和理念，忽視中國企業特有的文化，這是一個潛藏的危險。

必須強調的是企業家的個性并不等同于企業的個性，人員數量多、企業規模大也不是企業個性。中國企業應當以什么樣的戰略去發展個性?中國企業個性的發展戰略有三種類型：一種是出色運作型，用良好的運作、科學管理來降低成本，達到成本領先;第二種是產品領先型，企業有很好的產品，有自主知識產權，技術制勝;第三種是客戶至上型，最大限度的滿足客戶的各種需求，希望通過全面的解決方案來解決客戶的問題。從與中國企業的多年接觸來看，我想中國企業最缺的是出色的運作和科學的管理。基本的管理思想在中國企業并沒有得到充分的運用，所以只有練好管理的內功才能生存發展，把內功練到極致就會形成個性。
 

圖示 企業個性發展戰略