“上對花轎嫁對郎”是每個待嫁少女的夢想，因為這關系到今后一生的幸福。少女待嫁時的心境，同樣適用于即將上馬ERP項目的企業，在“上ERP找死，不上ERP等死”的傳言中，能否找到“量體裁衣”的ERP軟件，關系到企業的生死存亡，同樣不能輕率。

事實上，ERP進入中國將近20年，時至今日仍然是企業信息化建設關注的焦點。在這些年中，ERP或被神化或被妖魔化，關于ERP的是非功過莫衷一是。日前，有業內資深人士向記者表示， ERP失敗的原因有很多，全部推給ERP本身有失公允。該人士強調，“現在到了理性看待ERP，為ERP正名的時候”。

ERP“無罪”

自進入中國以來，ERP就一直是廠商爆炒的對象，諸如“ERP普及”、“ERP走向實時”、“ERP個性化”等口號此起彼伏。與此同時，“80%以上失敗”、“幾十億元投資打水漂”、“ERP已經過時”等質疑和抱怨聲也一浪蓋過一浪。多年的探索結果是，ERP市場越來越讓人眼花繚亂，用戶對ERP仍然如霧里看花。

“此前，業界對于我國ERP發展的認知一直處在兩個極端，要么神化ERP，要么妖魔化ERP，這是市場浮躁的典型表現。”專業從事外貿管理軟件研發的北京金網五礦網絡技術有限責任公司CEO余牧向記者分析指出，出現這兩種現象的原因在于，企業對ERP的期望值太高，以為ERP是一把萬能鑰匙，代表著最先進的工具、最先進的管理和最強的核心競爭力，能解決企業內部存在的所有的問題，將ERP神化。但結果往往是，在企業沒有搞清ERP究竟能為其解決哪些客觀存在的問題，而且沒有制定近期目標和遠期規劃的狀態下就匆忙上馬，從而導致ERP的實際效果不盡如人意。在這種情形下，企業又將ERP妖魔化，將其一棍子打死。