A、在進銷存軟件應用階段，銷售和生管人員很難及時掌控動態變化的庫存信息，因為大部分企業物料品種繁多，還經常出現停工待料、訂單變更、緊急插單等異常狀況,以及很多企業的管理流程不標準、執行力不夠、各部門運作不協同。從而影響生產，導致不能按照客戶的要求及時交貨，被客戶抱怨或罰款。

B、物控人員也不能很好地掌控那些動態變化的庫存信息，導致盲目做物料請購計劃，出現庫存積壓過大、資金占用過多的現象。

而“ERP小康”階段的生產管理與其它模組集成應用之后，讓動態供銷經營活動中各部門形成了良好的串聯機制，很好地改善了以上這樣的不良問題。

三、中國制造業迎來了“ERP小康”時代

放眼今日中華大地，清風拂面，熱浪滾滾，處處感受到濃烈的現代文明氣息，聽到現代化建設的隆隆腳步聲。隨著全面建設小康社會不斷推進的步伐，在企業追求高速度發展的同時，也在追求高效益增長，不斷改善經濟結構，把工業化與信息化有機地結合起來，走出一條新型工業化道路。

走新型工業化道路，需要不斷追求自主創新與管理轉型。“ERP小康”則對企業自主創新與管理轉型發動了新的一輪沖擊，它讓中國制造業產業結構不斷優化、競爭力全面提升，經濟實力大大增強。中國制造業在不斷做大的同時，攜手“ERP小康”，也在逐漸做強，與國際大接軌正在悄然之中逐漸圓夢！

目前在我國的制造業中，財務軟件和進銷存軟件已處于普及應用階段，部門信息化工作取得了一定的成績，使企業的管理效益有所提高。但是，這種應用程度，還不能解決企業各部門之間存在的若干“信息孤島”問題。企業必須清醒地認識到“信息孤島”問題的存在，是妨礙企業取得更大的管理效益的一個新的瓶頸。

今天，隨著中國制造業的管理轉型和對企業管理水平要求的提升，很多企業在之前的應用基礎上，迫切需要進銷存、生產、財務等模組的有效整合應用。從而幫助企業健康運營，實現“ERP小康”水平。因此，我們也可以說：是歷史的發展機遇，讓中國制造業迎來了“ERP小康”時代。

(c113)