五、在分布實施服裝ERP系統(tǒng)的過程中，首先注意應考慮將企業(yè)核心業(yè)務管理(涉及的成衣銷售、面料和輔料的采購、倉庫、服裝生產(chǎn)工藝過程、生產(chǎn)計劃、物料控制及生產(chǎn)控制)計算機化，待核心業(yè)務運作順暢之后，再根據(jù)企業(yè)自身的實力和需要將核心業(yè)務與財務系統(tǒng)集成。當成功實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的ERP系統(tǒng)后，公司可將系統(tǒng)延伸到分公司、辦事處、客戶及供貨商，將外部及內(nèi)部系統(tǒng)完全集成到一個平臺中。

六、在實施服裝ERP系統(tǒng)的技術問題上，重點在于解決生產(chǎn)基礎數(shù)據(jù)體系。其基本步驟：

(一)建立基礎電子數(shù)據(jù)庫.

(二)建立工程數(shù)據(jù)庫，

(三)解決服裝行業(yè)順利應用ERP系統(tǒng)的5大關鍵流程：

原材料計劃、采購、入庫流程；訂單接收、下達、生產(chǎn)加工、生產(chǎn)跟蹤、計劃控制流程；分銷管理流程；物料需求計劃編制流程；倉庫物品管理業(yè)務流程。

七、加強對復合型人才的長期培養(yǎng)及人力資源的控制，因為服裝企業(yè)員工多數(shù)從事傳統(tǒng)手工操作，掌握現(xiàn)代科學技術的水平不高，對于新系統(tǒng)的接受需要有一個心理認同和熟練操作的過程。如果新系統(tǒng)的使用大大地加重他們的工作，就會使他們產(chǎn)生強烈的抵觸情緒，而在ERP系統(tǒng)實施的初始階段，工作量加大幾乎成了一個無法回避的問題。另外，新的管理方式對于人員素質(zhì)提出了更高的要求，會引起部分員工的崗位危機；新的管理方式還會觸犯一部分員工的既得利益。在這種情況下如果企業(yè)領導沒有堅定不移的態(tài)度，這些人往往會采取詆毀的態(tài)度讓項目無法進行下去。

八、應盡可能降低ERP系統(tǒng)的運營風險。為有效避免和降低ERP系統(tǒng)在實施中的風險，應將該系統(tǒng)的關鍵用戶和最終用戶提前介入項目，這就使ERP系統(tǒng)的推廣與項目的實施同步，不論是人員的培訓還是業(yè)務流程的重新組織都更為迅速和有效。

總之，服裝ERP系統(tǒng)的實施成功是有條件的。從基礎數(shù)據(jù)的準確與完備、各部門的協(xié)同默契程度，到業(yè)務人員、IT人員的素質(zhì)水平，都會對服裝ERP系統(tǒng)的應用效果產(chǎn)生影響。成功應用ERP系統(tǒng)取決于三個方面，可形象地用如下公式表示：服裝ERP系統(tǒng)應用成功=有準備的企業(yè)+合適的軟件+成功實施

而三者之間，成功實施是保證服裝ERP系統(tǒng)應用成功最重要的因素。服裝ERP的實施，既不能盲目跟潮流而上，又不能畏首畏尾，因噎廢食。只要我們能充分考慮到自身的特點，同時了解服裝ERP系統(tǒng)的實施過程，善用自身的優(yōu)勢來避免其在實施中的風險，服裝企業(yè)定能擁有這把利器，在當今快速求變的信息社會商務生態(tài)環(huán)境中享有屬于自己的一片空間。

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