二、根據(jù)服裝生命周期短的特點(diǎn)，在實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)應(yīng)把ERP開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)放在最終產(chǎn)品上，即銷售規(guī)劃支持系統(tǒng)MDSS(MERCHANDISING SUPPORT SYSTEM)，而將財(cái)務(wù)等管理模塊放到次要位置，做到總體規(guī)劃、分步實(shí)施。

三、根據(jù)服裝銷售不穩(wěn)定的特點(diǎn)，要避免壓貨的風(fēng)險(xiǎn)，信息和渠道是關(guān)鍵，因此服裝ERP系統(tǒng)在實(shí)施中應(yīng)實(shí)現(xiàn)與本企業(yè)的信息系統(tǒng)相連接，比如將服裝ERP系統(tǒng)與傳統(tǒng)獲取信息的方法相連接，與電子商務(wù)系統(tǒng)相連接。

四、企業(yè)應(yīng)調(diào)整相應(yīng)管理機(jī)制，將傳統(tǒng)的老板集權(quán)的管理模式向現(xiàn)代的在有效監(jiān)控的情況下將決策權(quán)利部分下放，并且通過(guò)信息的快速傳遞向提供決策支持的動(dòng)態(tài)的管理方式轉(zhuǎn)變。

五、企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)既懂計(jì)算機(jī)技術(shù)，又懂管理的復(fù)合型人才的重視和培養(yǎng)。要多從本企業(yè)自身發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，這比直接從外面高薪引進(jìn)人才，成本低，效果好。

ERP系統(tǒng)在服裝行業(yè)得以順利實(shí)施的具體措施

一、ERP系統(tǒng)能否成功首先在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，這種支持包括資金上的支持，對(duì)先進(jìn)管理理念的接受及對(duì)ERP系統(tǒng)的正確預(yù)期，即認(rèn)識(shí)到ERP系統(tǒng)能夠解決什么問(wèn)題，不能解決什么問(wèn)題。了解到ERP系統(tǒng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的投入，包括資金投入和人才的培養(yǎng)。

二、ERP項(xiàng)目小組的組成。其重點(diǎn)是吸收業(yè)務(wù)部門經(jīng)理參與項(xiàng)目小組，并承擔(dān)重要角色。因?yàn)?A style="FONT-SIZE: 14px; COLOR: #0000ff; TEXT-DECORATION: none" href="http://www.07zn.com/InformationCenter/system.html" target=_blank>ERP系統(tǒng)的最終用戶是業(yè)務(wù)部門，不是IT部門，IT部門僅起到支持維護(hù)作用，所以在成立項(xiàng)目小組時(shí)應(yīng)將業(yè)務(wù)骨干吸收進(jìn)來(lái)，比如項(xiàng)目小組的主要成員應(yīng)當(dāng)包括生產(chǎn)廠長(zhǎng)、銷售部門經(jīng)理、工藝部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人以及IT部門成員。

三、決定實(shí)施ERP系統(tǒng)之前，先要了解企業(yè)的業(yè)務(wù)和各部門的需求，然后有針對(duì)性地提出企業(yè)在管理中存在的諸多問(wèn)題，確定哪些是要借助ERP系統(tǒng)的實(shí)施進(jìn)行管理改造的，并應(yīng)得到高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。比如說(shuō)，在決定實(shí)施服裝ERP系統(tǒng)之前首先要了解服裝產(chǎn)品工藝流程：即每一款服裝產(chǎn)品的工藝路線、加工的工序、所需設(shè)備和地點(diǎn)、所用的加工時(shí)間、使用的輔料，了解工序中常存在的問(wèn)題；了解外協(xié)加工的全程控制；了解面料和輔料的主要供應(yīng)情況；了解成衣庫(kù)存等管理上的問(wèn)題。有的放矢地去設(shè)計(jì)、實(shí)施ERP軟件，將會(huì)產(chǎn)生事半功倍的效果。

四、由于服裝行業(yè)與其他制造業(yè)有很大的差異，因此在選擇ERP軟件供應(yīng)商時(shí)，首先要考慮具有服裝ERP系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的軟件公司， 它可以與服裝企業(yè)建立更好的溝通，少走彎路。其次，要注意ERP軟件與服裝CAD系統(tǒng)、服裝工序設(shè)計(jì)系統(tǒng)、電子商務(wù)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口，以減少重復(fù)勞動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源共享。比如，通過(guò)ERP系統(tǒng)工藝部門能直接調(diào)用和使用工序文件及機(jī)房傳來(lái)的CAD紙樣文件和排料圖，不再手工制圖，方便修改和保存技術(shù)資料。