(一) 行業特殊性。不同行業的ERP系統有其特殊性，單單使用一套統一標準的軟件，以不變應萬變是行不通的。在服裝行業，單是服裝的款式和號碼就超出了標準ERP物流模塊所能滿足的范圍，因此供應商需要在統一標準的ERP系統基礎上，根據服裝行業的特點制定應用模塊及行業性解決方案。

(二)產品生命周期。服裝產品的生命周期之短可為各工業產品之冠了。據統計，一類服裝從進入市場到退出市場，平均壽命只有2～3周，這就意味著企業的ERP系統每兩三周就要做調整以適應產品的變化，目前大多數ERP系統是不可能做到的。

(三)銷售不穩定性。服裝銷售具有不穩定性，在實現銷售之前，所有的人包括設計師都無法準確計算出產品的銷量，一切全部寄托于經驗和運氣。大量的產品一旦不符合市場的口味就成為企業的累贅。銷售的偶然性和季節性使得庫存控制變得非常困難，再小的批量也有壓貨的風險。這種不穩定性使服裝ERP的實施變得復雜和困難。

二、從服裝行業發展的特點分析，有以下兩方面原因：

(一)絕大多數國內服裝企業，主要依靠傳統經驗與模式做營銷。ERP系統不是單純的軟件產品，它為企業帶來的是國際化的先進管理標準，只有在先進管理模式下才能發揮應有的效用，因此，企業必須調整為與之相適應的管理機制。

(二)目前，能夠熟悉掌握服飾行業物流與信息融合的系統性管理人才奇缺。服飾行業目前最需要的是能夠促進這些人才潛能發揮以及組織企業系統良性運轉的將帥之才。許多服裝企業不惜重金聘請高級物流管理人才、組織協調人才，但能夠勝任服裝業強大功能的現代信息物流組織系統的將帥人才卻少之又少。大學在改革開放20年來也培養出了一批與物流專業相關的大學生、研究生、博士生，但真正從事服裝企業組織系統運作的人不多，即使從事與服裝企業物流相關的工作也是傳統的物流儲運，與現代的信息、物流和市場的需求相差甚遠。

針對上述阻礙服裝企業實施ERP系統的不利因素，我們提出以下5點解決方案。

一、在進行服裝ERP系統的選型時，一定要根據本企業特點，選擇具有服裝ERP實施經驗的軟件公司，如SAP等的專門面向服裝行業開發的行業性解決方案。