實際上，在集中培訓、集中初始化的時候，大多數的人員都會將其視為一次外出旅游和休閑的好時機，對他們的管理，是非常困難的，也是非常棘手的。

那么，如何對他們進行規范管理？如何讓他們能夠“聽話”？除了制定嚴格的管理制度并嚴格執行以外，借助企業一把手的力量是最好的方式。一般經過一把手的訓話，很多人員還是非常“聽話”的，還是能夠按照計劃要求，完成各項本職工作。

(4)、建立定時通報制度

由于是多家兄弟單位在一起，無形中對各個單位也是一種壓力，誰都不會希望在這件事情上、在這個時候落后他人。

定時通報制度，是一個很不錯的方法。所有的人都能看到在某相工作中，整體的進度如何，自己的進度如何，自己是最好的還是最差的，一目了然。這樣，不僅能夠鞭策落后的抓緊趕上，還能激勵領先者繼續努力。

(5)、培養企業內部專家

顧問對企業的了解，永遠不如企業內部的人員；顧問對企業人員的指導，一般都不如企業內部自己人對自己人的指導那么確切，那么高效；顧問也不能一直在現場給客戶進行指導，顧問離開以后，怎樣給客戶一個及時、有效的指導呢？

因此，培養企業內部專家，是一個非常有效的途徑。可以按照企業業務環節的不同，各個環節培養一名專家；也可以將有能力、有興趣的企業人員培養成一名綜合型人才。總之，集中精力，對企業內部專家進行指導和培訓，再由內部專家對其他人員進行指導和培訓，是一種省時、省事、省力，而且效果最好的集團企業財務管理信息化的實施策略。

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