而信息化項目的實施，又不會因為他們各自基礎水平的不同而改變內容。那么，如果保證集團的統一標準、統一要求在全集團內能夠得以順利推廣呢？如何保證在此基礎上，完成高端的管理需要呢？這也是集團企業財務管理信息化需要解決的問題之一。

(5)、高層更關注，實施要求高

由于涉及的單位和人員多，而且，又涉及到企業的關鍵信息-財務數據。因此，企業的大領導都會非常關注，期望也會很高，特別是對財務信息的使用，如何為戰略決策提供真實、全面的支持數據，往往是他們關注的要點。無形中，這也將會給集團財務項目的實施增加一定的難度。

要想取得集團財務管理信息化項目的成功，除了按照科學的實施方法進行實施和實施策略外(如：界定實施范圍、明確實施目標、制定詳細實施計劃、成立專職項目小組、先試點再推廣、循序漸進等等)，還應該注意以下幾個方面的實施策略：

(1)、集中培訓、集中初始化

在多個單位進行同時培訓和初始化的時候，如果分開進行培訓和初始化工作，那就需要很多的顧問資源，這個問題一般很難解決。即使有那么多的顧問資源，也很難保證他們能夠按照統一的方法和方式展開工作，工作效果難以保證。
那么，如何使培訓和初始化的效果能夠達到預期的目標？如何使實施工作能夠按計劃順利推進？如何使他們接收統一標準和方法？那就是集中培訓、集中初始化。

即使不能進行完全的集中培訓、集中初始化，最好能夠分片集中，如果還不能分片集中，那至少要采用統一的方案、使用統一的方法、使用統一資料，并做好協調和統籌工作。

(2)、統一核算方法、統一科目字典、統一報表格式

統一的核算方法是規范集團財務管理基本要求，是規范集團財務管理流程、提高數據可比性、提高決策支持信息質量、提高集團財務管理工作質量和效率的基礎工作。統一的科目字典是統一核算方法能夠順利執行的必要條件，是統一報表格式和取數公式的基礎。統一個報表格式是提高集團對財務數據進行匯總、合并、分析等財務管理工作質量和效率的前提。

可以說，沒有統一的核算方法、統一的科目字典和統一的報表格式，是不可能提高企業財務管理質量和水平的。