集團企業財務管理信息化項目的實施和單個企業ERP項目的實施有很多相同點也有很多不同點。相同的地方在于他們都需要借鑒項目管理的方法和技術，結合管理軟件的特點，展開實施工作；不同的地方在于，他們有自己獨特的特點，需要針對這些特點采取不同的實施策略和方法。

就集團企業財務管理信息化而言，其特點可以概括如下：

(1)、實施主體多，主體層次多

很顯然，集團企業內會有很多個法人實體，每個單位都需要進行獨立的賬務處理。而且，這些法人主體之間，存在這各種或緊密或松散的控股和被控股關系，彼此間還存在了錯綜復雜的關聯交易。

實施的難點就在于處理要處理好單個企業的賬務以外，他們還需要層層的匯總、抵消和合并。各種內部往來的管理、對賬，各種抵消分錄的自動編制將是實施的主要難點。

(2)、行業多元化，標準難統一

在一個集團內，很少企業都同屬于某一個行業，大多是工業、商業、建筑業、交通運輸業，甚至很多農業、行政事業等多行業的綜合集團。

實施的難點就在于如何進行統一的管理？這包括科目的統一、報表的統一、核算方式的統一等。如何使各個企業的經營績效具有橫向和縱向的可比性？這些都是多元化企業實施管理信息化追求的目標之一，也是集團企業推進管理信息化的主要動力。

(3)、地域范圍廣，管理幅度大

事實上，集團企業中的各個法人單位，可能分散在國內的各個地方，甚至有的還在國外。地域范圍的不同，通訊方式的差異，就要求企業需要采取相適應的產品部署方案。

那么，如何針對這種區域范圍的差別，達到有效管理、有效監控、有效控制這樣的目的呢？如何進行綜合的查詢和分析，制定集團的戰略決策呢？企業集團財務管理信息化的建設，就要能夠滿足企業這種管理的需要和要求。

(4)、有一定基礎，高端應用差

在一個集團內，由于地域的差異，各個地方的經濟、科技、技術水平發展差異會很大，在不同的法人單位中，人員的素質差異也會很大。從集團的角度來看，整體上他們會有普遍的共同的基礎，相關技術和水平可能會走在其他企業的前面，但是，集團內的各個單位，必定會存在著較大的差異。由于收到這些因素的影響，集團內的一些高端應用根本無法實現。