(3)裝備制造業信息化的復雜性提高了實施的難度。制造業隨著生產類型的不同其管理方法不同。按生產組織和生產批量分為：離散制造，流程工業；離散制造業還要細分為單件制造，多品種小批量，重復生產，大規模定制；按定單的切入點不同又分為按庫存生產MTS，按定單裝配ATO，按定單制造MTO，按定單設計ETO等。每種生產類型，每個行業管理特點都不盡相同，所以實施難度大。

(4)裝備制造業由于產品結構復雜，物料品種規格繁多，生產制造工藝過程長。實施ERP需要大量基礎數據。由于管理基礎差，基礎數據不完整，不準確，給信息化帶來實施困難，實施周期長。

五、裝備制造業ERP管理的重點

究竟MRPII/ERP有沒有過時，我在其他文章里有詳細的論述，這里就不再重復了。我認為MRPII/ERP沒有過時。我這里要強調的是MRPII不僅沒有過時，在裝備制造業管理信息化中它是最重要，最核心的部分。作者認為：從企業的長期發展來看，一個復雜的機械制造企業的信息化，如果沒有先進的生產計劃控制技術，沒有MPS、MRP、SFC、CRP、JIT、APS，沒有良好的供應鏈計劃協調與優化，要想縮短生產制造周期和采購提前期，降低庫存資金占用，準時交貨，快速響應客戶需求是做不到的。僅僅將現有的手工管理方法信息化，它只能提高管理效率，不能從根本上提高企業的管理水平和經濟效益。現有手工成本計算方法存在數據采集不準確，核算方法簡單，只能計算產品系列或產品成本，不能計算零部件成本，缺乏必要的成本分析等。當然MRPII/ERP要與時俱進，要向CRM，SRM，EC，CC發展，但是否定MRP，MRPII是不對的。這在裝備制造業尤為重要。我們不能因為MRPⅡ復雜，就放棄，他關系著企業如何提高競爭能力的問題。

綜上所述，裝備制造業是信息技術應用的領跑者、急先鋒。信息技術在裝備制造業中得到了最完整、最完美的體現。這是由于裝備制造業的設計技術、制造技術、管理技術的復雜性決定的，所以機械制造企業最應該首先實現信息化。先進的生產計劃控制系統是機械制造企業的管理重點也難點，所以不能放棄MRPII。對于國情化，廠情化要有正確的認識，凡事要掌握一個度，不能偏激。

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