“當企業由比較小的規模向比較大的經營規模邁進的時候，當所處行業和市場發生一種重大變化的時候，企業組織變革的拐點就會出現。而轉型就是當一個企業發展到一定規模時，當企業的管理已經不能適應企業的發展，當商業環境發生變化時，轉型就隨之而來。”這是在國內多所知名大學商學院任客座教授的陳惠湘在給浙江物產集團作戰略咨詢時說的一番話。

現代流通企業的特點，是量的擴張與質的提升同步，然而量與質要協調、同步，只有轉型增長中才能實現。2010年，浙江物產集團的戰略目標是要實現銷售規模達到1000億，銷售利潤率達到1.5%。

三大平臺 信息為重

正是面對這種高速的成長壓力，以及要擺脫傳統物流企業的經驗式管理，浙江物產確定了三大平臺，即金融平臺、信息平臺和物流平臺建設戰略。

“從三個平臺建設來看，貫穿這個主線最重要的是信息平臺。從擺脫傳統經驗式管理走向現代管理，它是我們的眼睛、我們的手，通過信息手段來增加我們的管理范圍、領域、時效性，并提高企業的智能決策能力。”浙江物產集團流通部的廖建新部長這樣描述信息平臺的作用。

其實，浙江物產的信息平臺建設很早就已開展，眾多的ERP的建立卻加大了信息孤島的存在，由于在信息化初期，引入了大量ERP系統，使得多個平臺、多種軟件在整個集團內部無法實現共享，無法實現信息有效傳遞、處理，更無法支撐決策，使得整個系統喪失了幫助企業改變經營管理方式的能力。

因此，在信息平臺的建設中，如何打通不同ERP軟件所形成的新的信息孤島是浙江物產的首要任務，真正在地理上實現集團各個實體之間的管理系統整合、統一管理。

針對企業信息化建設的現狀，浙江物產分成兩個階段開始實施ERP，“第一階段，從05年開始，首先是在確定物產集團的信息化標準的基礎上，搭建整個物產集團信息化平臺。搭建集團的信息增值網，就是高速公路VPN網，有了這個網絡基礎，集團內部各種不同軟件應用系統，都能夠在VPN網上進行交流，能夠進行一體化的管理，能夠進行一些信息的收集、整理、分析，最后為我們的決策提供服務。另外一個是財務信息的網絡化，這套系統是金蝶為物產集團量身定做的，能夠滿足公司的各項財務需求。這項建設目前已經完成，并投入正常運行，可以說第一階段的信息化目標在今年年初已經完成了。”廖部長介紹道。

“財務信息化建設初戰告捷，第二階段，集團要重點推進企業各個層面的ERP系統，上控資源、中筑物流、下建網絡。要構建金融平臺、物流平臺，必須要有強大的信息化作為支撐。信息化平臺的建設可以提高集約化管理能力，從而推進發展戰略的執行。只有這樣，集團才能實時掌握動態的信息，實時決策。同時，通過這樣的平臺能夠更好地實現對集團分支機構的管理，實現分支機構在世界范圍內開展貿易。”