ERP系統是管理科學與現代化信息技術結合的產物，隨著企業管理的精細化，三十三所迫切需要一套企業管理系統來對各種資源和產、供、銷、財各個環節實行合理有效的計劃、組織、控制和調整，以實現合理利用資源，優化內部管理，減少庫存積壓，降低成本保證完成批產任務按時向軍方交貨，ERP管理模式被適時引入三十三所。ERP起源于制造行業，我國80年代初開始引入ERP，先后投資資金80多億元，至今已有近千家企業采用了ERP。三十三所通過學習成功企業的實施之道，借鑒實施失敗企業的失敗之處，衡量本企業的人力、財力、物力及國有軍工企業批生產管理模式，制定了以物流為突破口，解決批生產繼續的物資短線，生產管理、財物管理逐漸跟進的實施策略。

1.ERP實施目的

ERP的基本思想就是講產品中的各種物料按時間段確定不同時期的物料需求，從而解決庫存物料訂貨與組織生產問題;按照基于產品結構的物料需求組織生產，根據產品完工如期和產品結構規定生產計劃;根據產品結構的層次從屬關系，以產品零件為計劃對象，以完工日期為計劃基準倒排計劃;按各種零件與部件的生產周期反推他們的生產和投入時間和數量，按提前期長短區別各種物料下達訂單的優先級，從而保證在生產需要時所有物料都能被套齊備，不需要時不要過早積壓，達到減少庫存量和占用資金的目的。

三十三所實施ERP系統及時院任務的要求，更是所在慣控領域發展市場競爭日益激烈的迫切需求。三院從2004年起在各部廠實施ERP系統，159廠生產管理目前已全面運行，成為三院ERP系統實施的亮點單位，三十三所把ERP實施作為年度18項重點工作之一。

2005年之前該所研制、生產型號不足20個，目前批產、研制型號50多個，質量要求隨著管理體系日趨完善，院考核目標從責任令任務的完成到經濟效益指標的要求。目前粗放式人工管理、靠調度救火的方式解決各種資源的矛盾、不計成本的完成目標任務的弊端日益突顯，改變原有的生產管理模式，用信息化提高生產效率、業務流程資源重組已勢在必行。