在ERP的制造模塊，我們在材料的使用之前必須在系統(tǒng)做套料分析，計(jì)算每張工單的應(yīng)發(fā)料數(shù)(排產(chǎn)數(shù)量*BOM的標(biāo)準(zhǔn)用量)，同時對于已經(jīng)生產(chǎn)和已經(jīng)完工的工單，必須有報(bào)表來查詢該工單的應(yīng)發(fā)數(shù)量，實(shí)發(fā)數(shù)量，實(shí)際耗用量，超領(lǐng)料量，不良報(bào)廢量，盤點(diǎn)差異量，在制量等相關(guān)信息，分析我們的材料使用是否符合我們的計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，如果不符合，找出問題的差異所在，進(jìn)行分析和改進(jìn)，同時進(jìn)行材料的使用調(diào)整，使生產(chǎn)能有計(jì)劃的合理進(jìn)行。在生產(chǎn)計(jì)劃排程跟蹤表我們反映的是生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成情況，而工單用量分析表則反映的是材料計(jì)劃的達(dá)成情況。

委外工繳費(fèi)對帳單

在委外管理模塊，我們事先設(shè)置好我們的委外工繳單價，根據(jù)委外工單的實(shí)際入庫數(shù)量來確認(rèn)我們應(yīng)付委外工繳費(fèi)。所以該報(bào)表必須顯示委外工單號，委外產(chǎn)品數(shù)量，委外工繳單價，委外工繳費(fèi)等欄位，根據(jù)對帳的結(jié)果來確定我們最終的應(yīng)付委外工繳費(fèi)，在成本核算中，這部分費(fèi)用計(jì)入制造費(fèi)用！

固定資產(chǎn)計(jì)提折舊法

在固定資產(chǎn)模塊，一般我們財(cái)務(wù)人員都會根據(jù)直線法計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，并最終將該部分折舊以制造費(fèi)用的形式分?jǐn)偟狡髽I(yè)產(chǎn)品成本中去，固定資產(chǎn)的直線法計(jì)提折舊的計(jì)算方法如下：固定資產(chǎn)折舊=(固定資產(chǎn)取得值—固定資產(chǎn)預(yù)估殘值)/固定資產(chǎn)折舊年限。

1。將公司的流程有一個可以固化的載體，避免由于人為原因帶來管理的隨意變動。
2。MRP的運(yùn)算本身就是利用計(jì)算機(jī)的運(yùn)算優(yōu)勢，在適當(dāng)?shù)臅r候買適當(dāng)?shù)牟牧希l(fā)揮其為生產(chǎn)服務(wù)的功能。
3。材料需求的套料分析及材料領(lǐng)料的備齊套料的功能都可以為生產(chǎn)帶來便利和效益。
4。ERP可以將公司各個部門的信息做一個共享，信息獲取的越充分，其決策越有依據(jù)和價值。
5。上ERP本質(zhì)上就是給公司的業(yè)務(wù)做了很多批次控制的作用，是作業(yè)流程更清晰，更規(guī)范。
6。計(jì)算機(jī)提供及時，準(zhǔn)確，完整的信息可以為我們?nèi)粘９ぷ鲙砗芏啾憷托剩缦到y(tǒng)對帳等。
還是那句話做對ERP的總結(jié)：誰用誰知道！

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