再者，由于ERP是由西方傳入中國，所以實施ERP必須注意到中西方文化的沖突與融合。比如西方管理注重規(guī)則，而中國則講變化講人情；西方管理注重成果和實效控制，中國則偏重于對人的控制，更強調發(fā)揮人的彈性。

對于中國企業(yè)來說，無論是只強調文化本土，拒絕接受西方先進的科學觀念，還是照搬硬套西方管理思想，兩條路都是極其危險的。只有結合了中西管理文化的精髓，突出具有中國傳統(tǒng)文化特色的管理環(huán)節(jié)，同時依托西方“綠色”觀念降低成本，用最小資源獲取最大利益，才是中國制造業(yè)的出路之所在。

對于ERP提供商來說，則必須重視這種文化觀念差異，在為企業(yè)導入ERP管理理論時，在流程設計上突出具有中國傳統(tǒng)文化的管理環(huán)節(jié)，實現(xiàn)以環(huán)保促節(jié)約的辯證統(tǒng)一。同時，充分考慮中國傳統(tǒng)工業(yè)化與信息化進程中的步調差異，先易后難，為企業(yè)合理地選擇適用性產(chǎn)品和技術方案，使信息化不至于浮于表面形式。

成功實施ERP會給企業(yè)帶來什么？

在成功實施ERP后會給企業(yè)帶來哪些效果呢？多數(shù)企業(yè)認為，最為顯著的是帶來直接的經(jīng)濟效益的提高，其次是管理的標準化、規(guī)范化，然后是行業(yè)競爭力的提高。另外，它還對企業(yè)形象改善、管理思維提升、員工積極性的激勵方面都有所幫助。

對于弘凱光電來說，企業(yè)信息化可謂“從無到有”。憑借ERP的實施，弘凱第一次實現(xiàn)了產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)的自動累加，實現(xiàn)了企業(yè)數(shù)據(jù)在一個高度統(tǒng)一的平臺上運行，規(guī)范了業(yè)務、生產(chǎn)、財務的流程，實現(xiàn)了物流、資金流、信息流三者的統(tǒng)一。

優(yōu)化了庫存管理、降低了庫存占用的資金，在整個ERP的實施過程中，一直將庫存管理作為實施的重點來抓，制訂了嚴格的操作規(guī)范來保障庫存數(shù)據(jù)的及時準確，并通過經(jīng)常性的核查、盤點檢驗數(shù)據(jù)的準確度，到目前庫存準確率可達98%以上。

企業(yè)管理科學化、規(guī)范化。實施了ERP后，公司進一步明確了采購、銷售、庫存、財務、工程等崗位職務和各個工作流程。目前ERP系統(tǒng)已覆蓋到了公司生產(chǎn)管理的各個層面，取代了大量的手工操作。公司單據(jù)的流轉得到合理優(yōu)化，實現(xiàn)了經(jīng)營管理數(shù)據(jù)在指定范圍內授權共享，為公司決策提供有力的信息支持。企業(yè)中高層管理者可以隨時動態(tài)的掌握企業(yè)各方面情況，根據(jù)信息、合理的調配資源，做出更科技合理的決策，不斷改進和提高管理水平，增強企業(yè)競爭力。企業(yè)管理人員可以事務性的工作中解脫出來，致力于實質性的管理工作，實現(xiàn)規(guī)范化管理。

平臺化管理與信息資源共享使得很多利益相對立的部門能夠順暢的在一個平臺上協(xié)同運作。ERP的實施，促進了公司基礎數(shù)據(jù)的有序整理和規(guī)范輸入，嚴謹?shù)漠a(chǎn)品結構數(shù)據(jù)和工藝路線數(shù)據(jù)，為公司的主體業(yè)務正常運行奠定了良好基礎。通過業(yè)務流程的重組，生產(chǎn)、財務、倉庫和工程收發(fā)信息的實時性、同步程度大為提高。各主體業(yè)務功能之間實現(xiàn)集成，使各部門在基于數(shù)據(jù)共享的基礎上，工作協(xié)作性大為提高，又相互監(jiān)督。

正所謂“固守老根，莫如嫁接；執(zhí)著舊儒，莫如陽明”，當下中國，社會發(fā)展，經(jīng)濟起飛，說明中國的文化融合、文明再造已經(jīng)取得成績，創(chuàng)獲經(jīng)驗。在此大背景下來看，無論是制造型企業(yè)還是ERP廠商，都必須從跨文明的文化移植和兼收并蓄中尋求出屬于自己的創(chuàng)新之路。

（c113）