（四）做ERP咨詢時，要注意ERP只是一個工具，而不是一個萬能鑰匙。這個工具用的好不好，關鍵還是在人。企業信息化與管理素質是個相互依賴、相互促進、共同發展的關系，作為企業信息化的主導者，你不要認為只要上了ERP，我就什么都不用管了。ERP其實就是提供了一種約束機制，幫助企業管理層來強化企業的管理制度。所以，ERP成功的前提還是要有一個完善的企業管理制度。作為一個企業，你去向別人咨詢的時候，最好非常熟悉自己企業的制度，不然是要鬧笑話的。

（五）企業高層領導重視并參與信息咨詢工作。在作咨詢的時候，要把目標放的遠一點，要考慮到企業10年甚至20年的發展目標。這若沒有高層領導，而只是一個業務主管去做的話，是無法站在這么高的角度來看問題的。高層領導要把戰略目標定下來，中層領導把問題和需求提出來，兩者討論，研究，最后得出一個可行的咨詢方案。

（六）要注意傳統管理咨詢調研與ERP系統調研的區別。傳統管理咨詢通常以企業發展戰略為切入點，由此并引伸到企業各個管理層面。通過對企業的戰略評估，調查企業各個管理環節上的問題并提出相應解決方案推動實施，如戰略、組織、人力資源、營銷等。ERP咨詢則是以企業的管理流程為切入點，通過對各項業務流程分析，發現企業管理中的問題，并提出管理上的改善方案和設計相應的軟件功能模塊，最終解決企業管理中的難題。產生此種差異的根本原因在于二者所依據的知識體系不同，傳統管理咨詢是基于戰略管理理論為基礎的知識體系；ERP咨詢則是依據流程管理和計算機技術相結合的知識結構。不能把兩者混為一談。

（七）要注意與ISO等管理體制相結合。ISO是國際標準化組織（International Organizationfor Standardization）的簡稱，他的作用是促進國際間的合作和工業標準的統一。你企業若已經實施了ISO2000，或即將準備實施，則在咨詢時要明確提出來，要咨詢方推薦按ISO2000標準開發的ERP。這樣，兩者才能結合起來，ERP會不斷強化你ISO2000的實施效果。

總之，在咨詢時，我們要先預習，先做好功課。只有這樣，才能向老師提問題。不然，就是老師在上面夸夸其談，有什么用。我們常常對小孩講這個道理，但是往往在自己身上卻忘記了。

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