一般，企業上ERP，首先一步就是向咨詢公司咨詢，自己公司是否可以上ERP。這一步是比較關鍵的，因為它涉及到以后ERP的規劃與實施問題。

一般情況下，企業在向別人咨詢時，要準備好以下資料，才能做到對癥下藥。

（一）企業現在的內控流程。一般情況下，企業內控流程越規范，實施難度越底，達到效果也越好。咨詢公司或者實施公司會根據你的內控流程，評估實施的難度，安排實施進度。

（二）你想達到的目標。一開始，你就要做到有的放矢，明確的把想實現的目標列出來，如：我現在庫存的差異為4％，上ERP系統后要達到1％之內；下銷售定單周期我現在平均要1天，上系統后，我要在2個小時之內；采購定單的出錯率我現在是3％，列出在哪些環節和內容出現錯誤，上系統后，出錯率控制在1％之內，等等?？傊?，目標一定要量化，得到實施方的認可后，在以后的ERP實施中，就有了量化的指標，來評價實施公司的實施效果。

（三）要知己知彼，了解現在管理中存在的問題。對現在管理中存在的問題不僅要知道是什么，還要知道是為什么。如：現在的銷售定單出錯率為5％，你了解這些內容還不行，還要知道，為什么會出現這些錯誤？是交期錯誤呢，還是哪些內容沒有說清楚？是顏色錯誤呢，還是長度錯誤？哪些錯誤是致命的，單據上要突出顯示？等等，你分析得詳細，你向別人咨詢時，會得到越明確的答案。否則，你向實施公司籠統的詢問，實施公司對你籠統得說可以，可是最后實施的時候，就不是這么一回事情了。