3.了解ERP首先要理解ERP系統的核心MRP計劃

MRP是制造業ERP系統的核心，是一種優先級計劃，它解決了“既不出現短缺，又不積壓庫存”的問題。MRP計劃能給企業帶來哪些效益呢?準確的MRP計劃能夠解決企業采購不及時的問題，交貨期拖延的問題，庫存積壓問題，物流不順暢的問題。解決這些問題之后，企業物流的流通就會是“不多，不少，不早，不晚”。這是制造業企業追求的目標。

通過以上方面了解了ERP系統的原理，作用及給企業帶來哪些效益，然后從企業內部開始分析，哪些問題是企業存在的需要ERP去解決的，這就是下一步要進行的工作。

二、分析企業需求，明確要通過ERP系統解決什么問題。

每個企業都有各種傷腦筋的管理問題，用手工管理已經做到頭了，需要借助于信息化手段。企業首先把ERP的道理弄明白，然后把企業的管理需求說清楚，接著分析哪些是需要通過ERP解決的需求。

1.ERP項目實施中要樹立企業主體意識

多年以來，業內著名管理專家金達仁一直在強調企業主體意識，也就是實施過程中以企業為主導，他指出：“大量的研究與實踐充分表明，ERP在我國應用的成敗并不僅取決于技術、資金、網絡、應用軟件和軟件實施，更取決于企業自身的主體意識”。是否樹立企業主體意識，在很大程度上決定了ERP項目能否實現預期的效果。樹立了企業主體意識，企業就會為ERP項目的成敗負責，企業才會全力以赴的實施項目。

2.ERP項目實施中要有正確的企業定位

要明確企業的行業特點及在產業鏈上的位置;要明確企業訂單相應策略;要明確企業規模以及企業的營銷策略。明確了企業定位，才能夠在選擇ERP產品時，選擇適合企業的產品。

3.需求分析

此處的需求分析，不是指要多少個信息點，多少臺服務器，而是要分析用ERP來解決管理中的哪些問題。在此階段要通過與各個業務部門溝通協調，收集業務部門的需求，經過分析確定哪些是需要ERP來解決的問題。

三、選擇正確的解決方案，建立長期共贏的合作伙伴。

企業要根據自身需求，選擇適當的合作伙伴，并且加強與管理咨詢顧問之間的聯系，制定可行的實施方案。

1.成立選型班子。

選擇合作伙伴的第一步就是成立選型班子。選型班子成員要具備ERP基礎知識。在選型過程中必須是“內行看門道”，不允許“外行看熱鬧”。也就是要了解ERP的原理。選型班子成員要是各項業務的骨干，參加過業務流程分析，帶著理想功能流程圖及企業要解決的問題去尋求解決方案。選型的過程要有明確詳細的記錄。

2.尋求解決方案的過程要遵循一定的步驟

選型工作首先對行業應用情況要有一個總體上的了解。了解軟件公司的特點及行業定位。帶著問題觀摩軟件演示。訪問軟件公司的用戶，了解其用戶的使用情況。請第三方的咨詢公司依據企業的需求，提出建議。用企業的數據上機操作。最后確定軟件公司。

尋求解決方案不是簡單的選軟件，而是尋求解決方案和建立長期合作伙伴關系。所以對于軟件公司的行業定位，技術實力，公司的穩定性以及服務方面都要進行了解，當然對軟件產品的功能也要進行詳細的了解。這樣才能找到適合企業的長期合作伙伴。尋求解決方案要本著“適合企業”的原則，只有適合企業的才是最好的。

確定了適合的合作伙伴之后，下一步就進入了系統實施階段了。