目前，中、小型企業占到市場數量的60%以上，幾大企業信息化軟件提供商都不約而同地在中、小型企業市場屯以重兵。那么一個中、小型公司又該在諸多供應商家中如何尋找適合自己的產品呢？IDC提出了對中小企業信息化建設的建議：選擇長期的合作伙伴，從業務出發來進行IT規劃，采用標準化、平臺化的產品，有效集成各個應用系統，并且對于ERP的實施，企業高層應從策略上予以足夠的重視和參與。

根據IDC對用戶IT需求的一項調查報告顯示，用戶對業務應用系統集成的需求，已經超過了對提高自動化程度的需求。

不過，中小企業在信息化過程中也會遇到許多問題，比如一家制造業公司實施了ERP，但由于缺乏實施規范和效果評價體系，判定ERP是否成功就只能靠信息系統是否上線來判斷了。巨大的投資沒有獲得期望的回報，反而引起了員工以及合作伙伴的不滿，企業又不得不不斷地追加投資加以完善，最終被ERP拖垮，也就符合了一種說法“上ERP等于找死”。

可見這家公司缺乏全面的集成方案來和自己攜手。ebm集團是電動機以及風機的全球領導供應商，Exact產品在該公司得到了成功的實施與應用。ebm上海財務總監石汝彪先生說：“Exact軟件包含一系列的軟件模塊，能夠按照不同業務類型的需求進行選擇和實施。它幫助我們改善了管理、減少了日常工作。各類報表不僅能夠快速地生成，并且很容易滿足我們公司的管理要求。”

中、小型企業實施ERP不能像大企業一樣分階段推進，局部應用無法做到信息的共享和信息的集成，在全部應用之前的時間里，企業人員看不到明顯的變化，容易打退堂鼓。所以，大多中、小型企業沒有必要分階段搞，本身小企業管理層次不復雜，數據量也不大，業務流程也簡單，完全可以在實施顧問的指導下，一氣呵成地去做，不要去做局部試點之類的多余之舉。