同時我們又發現了另外一個問題，雖然單據和盤點做得那么準確，但每個月月底盤點時,還有一部分芯片的ERP系統數量錯誤，后來我們通過查帳和抽盤，查出這些芯片是被人拿走了。真是太恐怖了，一個芯片幾百元人民幣，那么多芯片就這樣不見了。一個庫存不準的問題，就牽涉到這么多內部投機行為。

由于信息不集成,產生的混亂和扯皮現象,在銷售、制造、品檢等環節也依然存在,這里就不一一列舉了。其實對于一些管理基礎比較薄弱的企業來講,推行ERP很大程度上是在堵管理漏洞。

5、企業的財務數據是以其他部門的業務數據為基礎,要把財務數據做準確,就必須先把業務數據做準確,進行財務業務同步化管理, 實現財務對業務過程的反映,能夠透過財務看業務，從而實現精細化管理。要實現精細化管理,就必須引入ERP的手段。舉個例子來理解精細化管理的重要性，一個每月開支為兩千塊錢的家庭，如果家庭主婦能夠算細賬，比如買菜的時候注意不被人耍秤、對比一下不同攤位的價格等等，每個月節省幾十塊錢是很正常的。一個每月開支為兩千萬的企業，如果能做到算細賬，每個月節省幾十萬也是很正常的。

故通過ERP科學整合企業，首先，實現了管理上的和諧，讓企業在計劃管理、內控管理、決策管理等方面實現了和諧管理。

其次，實現了溝通上的和諧，為企業建立了一套同步共享的信息系統，讓企業的部門與部門、人員與人員之間的溝通更加便捷有效。降低了由于溝通問題造成的不能按照客戶要求及時交貨；工程變更時給相關部門通知不到位，導致品質不良和浪費；人員之間爭吵和推委等現象。

最后，實現了生活上的和諧。在手工管理模式下的手工單據量大、查詢不便的問題得到解決。我們有個客戶實施ERP后，老總在外地出差時，可通過遠程登錄ERP，了解企業當時的運作狀況，并及時審核單據。他有個朋友，也是一家企業的老總，在外地出差時都非常擔心企業運作是否正常，每次出差回來，都有很多人排隊等他簽字。所以ERP幫助了廣大辛勤的勞動者減負，保護了他們的健康，讓他們過上了幸福和諧的生活。

在企業個體實現了和諧、健康發展的基礎上，通過供應鏈的整合，建立龐大的信息平臺，帶動整個經濟社會的健康發展，從而實現和諧社會的整體目標。

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