故在這個階段，企業只要保證產品的品質沒問題，還是挺賺錢的，老板和員工皆大歡喜，日子過得還不錯。

第二、在企業的“先進設備引進階段”,由于市場競爭的進一步加劇,客戶不斷要求降價,各種運作成本上升,或者老板想提高更大的利潤,他們便開始思考企業發展的新路子。在企業資金允許的條件下，引進先進的生產設備，是非常有效的方法，所以很多企業努力不斷地替換老設備，引進行業內新出的先進設備。在這個階段，企業管理者與時俱進的精神是難能可貴的，他們的努力也得到了巨大的回報。

第三、在企業的“信息化階段”,企業的競爭異常激烈，企業的管理問題日益突顯出來。雖然企業的生產設備先進了，規模擴大了，銷售訂單多了，但到了年底財務報表一出來，發現整整忙碌了一年，錢沒賺到，只賺到一堆庫存、一把白條。在日常的企業運營中,也越來越多的管理問題困擾著企業管理者，主要表現為:

1、生產經營計劃不準確，有的企業的準確率還不到60%，不利于資源的優化配置，甚至影響到客戶的交期，造成客戶生產停線,導致被客戶抱怨和罰款。

2、盲目采購，導致庫存積壓嚴重，資金占用過多的現象。

3、各種信息嚴重失真，導致企業決策缺乏科學的依據。

4、內稽內控機制不科學，企業內很多流程和環節被人鉆空子，出現內部投機行為和管理隱患問題。

5、財務報表不準確，財務預算不嚴謹，成本核算體系不科學，很難科學地反映企業的經濟效益和控制企業的生產經營管理水平。

在這個階段，企業管理者們被以上問題折磨的很慘，以上五個問題中任何一個問題的

惡化，將會影響到企業的生死存亡，所以他們感到迷茫和憂郁，身體受到了很大影響。還有在手工管理狀態下，手工單據量大，查詢不便，造成大量重復勞動，雖然對企業的影響不是致命的，但也使他們極其疲憊，導致他們處于亞健康和不健康狀態。

第四、在“產品自主創新階段”，企業在信息化方面已有一定的基礎，能做到決策時擁有充分信息，風險監控和財務監控的機制也比較完善，實現了用更低的成本來運作。這個階段最重要的就是產品自主創新了，設計出更適應市場的新產品，總是走在市場的前列。這個階段的人們讓創新使自己立于不敗之地。